Page 17 - PowerPoint Presentation

UNIT SDM Para MGRDEPART

5. Mengembangkan teknik wawancar 11. Memberi nasihat SDM dalam
yang Efektif lowongan pekerjaan
6. Melatih Manajer dalam memimp 12. Memutuskan apakah harus melakuka
wawancara penyelesaian wawancara akhir sendiri
7. Mengadakan wawancara dan tes 13. Menerima pelatihan wawancara dari
8. Mengirimkan tiga pelamar utama k unit SDM
manajer untuk wawancara akhir 14. Melakukan wawancara dan perekrut
9. Memeriksa surat keterangan yang sesuai
10. Melakukan perekrutan dan 15. Meninjau informasi surat keterangan
wawancara akhir untuk klasifikasi 16. Memberikan umpan balik untuk unit
pekerjaan tertentu SDM tentang keputusan
perekrutan/penolakan

2. Dimensi Praktek MSDM

Dimensi praktek MSDM dalam rangka menghadapi daya saing organisasi

meliputi:
1. Mengatur Lingkungan SDM – mengembangkan lingkungan yang kondusif

sesuai dengan tujuan serta budaya organisasi.

2. Mencari dan mempersiapkan SDM terbaik dalam perusahaan –hal
tersebut disesuaikan dengan visi dan misi jangka panjang perusahaan.

3. Pengembangan SDM - terkait dengan program pengembangan dan jenjang
karir yang ada dalam organisasi.

4. Kompensasi SDM - dalam rangka memperoleh karyawan terbaik perusahaan

dan mengembangkan retensi karyawan maka dikembangkan kompensasi
sebagai langkah strategis dalam organisasi.

Bagaimana organisasi mempraktekkan SDM ? dibawah ini perbandingan

MSDM modern dan MSD Mtradisional.

5. Persamaan :keduanya merupakan ilmu yang mengatur urusan manusia

dalam suatu organisasi agar mendukung terwujudnya tujuan.
6. Perbedaan: MSDM dikaji secara makro sedang manajemen personalia dikaji
secara mikro.
7. MSDM menganggap karyawan adalah kekayaan (asset), manajemen
Personalia menganggap karyawan sebagai factor produksi.

8. MSDM pendekatannya secara modern, sedangkan manajemen personalia

pendekatannya secara klasik Aktivitas MSDM Modern terdiri atas:

16