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2da estrategia incentivación del
personal para realizar su participación Tipo de cambio: Estructural y Personal
en la organización – Fecha: marzo de
1985

Objetivo: Gestionar la participación Fases y procesos: Para esto la
de los trabajadores para aplicar los organización aplico un proceso más
programas, con incentivaciones técnico y elaborado. Primero por el
económicas a los mismos. La cual hecho de que entre sus integrantes
ayudaran a aplicar los programas, existían diferencias entre si, lo cual es
establecer los roles de cada uno común en una organización, por lo
dentro del estructural general de la que se debía escuchar a los
organización. integrantes.

Consecuencias: fueron positivas sirvió
Esto los llevo a buscar estrategias, más como estímulo para mejorar el clima
fines en la teoría organizacional para organizacional. Lo cual duro bastante
así lograr que ese cambio se diera de tiempo. Hasta que se estableció la
manera profesional y sana.
tecnología.