Page 17 - Evaluación del Plan Operativo Institucional - POI: Primer Trimestre
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Evaluación del Plan Operativo y Presupuesto Institucional del I trimestre
2020 - Zona Registral N° X - Sede Cusco
I.IV. Evaluación de los Objetivos Estratégicos Institucionales:
1. (OEI.1) INCREMENTAR EL ACCESO Y CONFIABILIDAD DE LOS SERVICIOS REGISTRALES
PARA LOS CIUDADANOS.
Nuestra institución busca incrementar el acceso y la confiabilidad de los servicios registrales
mediante la ampliación de inscripción y publicidad registral, a través de las oficinas registrales y
de oficinas receptoras, el uso de plataformas virtuales, servicios móviles que brindan a través
del Aplicativo (APP) SUNARP, actividades de promoción y difusión de los servicios, simplificación
de los requisitos, así como la mejora de procesos para generar confianza en el servicio registral.
2. (OEI.2) MODERNIZAR LA GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA SATISFACCIÓN DEL
CIUDADANO.
La SUNARP tiene como estrategia, el desarrollo y consolidación de un sistema de gestión
administrativa moderna orientada a la calidad que se interiorice en todos los colaboradores de
la institución, para así brindar servicios que satisfagan adecuada y oportunamente las diversas
expectativas y necesidades de los usuarios de los servicios registrales.
3. (OEI.3) IMPLEMENTAR LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN LA SUNARP.
La SUNARP promueve una política de planificación y gestión de riesgo de desastres que puedan
afectar el cumplimiento de la misión, los objetivos y metas institucionales, con la finalidad de
proteger el uso eficiente de los recursos productivos de los servicios registrales.
Es preciso mencionar que, dentro de los servicios de inscripción y publicidad en este año, se
realizaron dentro del plazo, a pesar del estado de emergencia, decretado a mediados de marzo
a raíz de la covid-19.
Al igual que las actividades funcionales; se puede mostrar un resultado importante en el logro
de objetivos planeados en relación a las actividades estratégicas, pues la mayoría de los logros
de objetivos se encuentran concatenados al Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM 2019-
2023 del MINJUS) y el Plan Estratégico Institucional (PEI 2019-2022) de nuestra entidad.
Asimismo, es necesario hacer mención en que, a la fecha se ha diseñado un formato por centro
de costo, a en aras de que cada centro de costo se consolide el avance financiero y físico de
manera amigable, facilitando así el seguimiento y evaluación del POI de manera mensual de
cada Unidad Orgánica de la Zona Registral N° X Sede Cusco, en los aspectos funcionales y los
programados como estratégicas que pretenden mejorar la producción y calidad de servicio con
cada actividad especializada tales como: las actividades registrales, actividades de catastro,
tecnológicas de la información y comunicación, Capacitación y Proyectos entre otros, que están
orientadas al cumplimiento de los objetivos y visión de la institución establecidos en el Plan
Operativo Institucional, los cuales son registrados en el aplicativo CEPLAN de forma periódica,
para su evaluación física y financiera, respectivamente.
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