Page 61 - หนังสืองบประมาณ ฉบับสมบูรณ์

51

ระบบบริหารงบประมาณ ศาลยุติธรรมและสํานักงานศาลยุติธรรม

ยุทธศาสตร S เพิ่มความเขมแข็งใหศาลชํานัญพิเศษและศาลอุทธรณคดีชํานัญพิเศษ
(Stronger Specialized Court)

งานที่ 1 งานบริหารงานบุคคลและพัฒนาขาราชการตุลาการศาลชํานัญพิเศษ

กิจกรรมที่ 1.1 การคัดเลือกและอบรมเพื่อเปนผูพิพากษาสมทบ

ประกอบดวยงบประมาณ 1 ประเภท คือ คาใชจายดานบริหารจัดการ ซึ่งจัดสรร
สําหรับเปนคาใชจายในการคัดเลือกและอบรมเพื่อเปนผูพิพากษาสมทบใหแกหนวยงาน ดังนี้

- ศาลเยาวชนและครอบครัวกลาง
- ศาลทรัพยสินทางปญญาและการคาระหวางประเทศกลาง

- ศาลแรงงานกลาง
- ศาลแรงงานภาค 1 - 9

คาใชจายดานบริหารจัดการ รายการคาใชจายสําหรับดําเนินการคัดเลือกและอบรมเพื่อเปน
ผูพิพากษาสมทบ ดังนี้

1) การประชุมคณะอนุกรรมการฯ
2) อบรมและสอบคัดเลือก
3) อบรมปฐมนิเทศ
4) สอบปากเปลา

5) ปฏิญาณตนและอบรมปฐมนิเทศ
ฯลฯ

การโอนงบประมาณ

เมื่อศาลทราบกําหนดการที่แนนอน และแจงขอรับการจัดสรรงบประมาณ

พรอมรายละเอียดการคํานวณงบประมาณไปยังสํานักแผนงานและงบประมาณแลว สํานัก
แผนงานและงบประมาณเปนหนวยรับผิดชอบในการเสนอเลขาธิการสํานักงานศาลยุติธรรม
อนุมัติงบประมาณ

สํานักแผนงานและงบประมาณ สํานักงานศาลยุติธรรม

58