Page 62 - หนังสืองบประมาณ ฉบับสมบูรณ์

52

ระบบบริหารงบประมาณ ศาลยุติธรรมและสํานักงานศาลยุติธรรม

ยุทธศาสตร T เพิ่มความเชื่อมั่นศรัทธาในการอํานวยความยุติธรรม (Trusted Pillar)

งานที่ 1 งานประชาสัมพันธศาลยุติธรรม

กิจกรรมที่ 1.1 กิจกรรมประชาสัมพันธงานศาลยุติธรรม

ประกอบดวยงบประมาณ 1 ประเภท คือ คาใชจายดานบริหารจัดการ ซึ่งจัดสรร
สําหรับคาใชจายรายการตางๆ และมีแนวทางการดําเนินงาน ดังนี้

คาใชจายดานบริหารจัดการ สําหรับเปนคาใชจายในการประชาสัมพันธงานศาลยุติธรรม

1) กองสารนิเทศและประชาสัมพันธ ดําเนินกิจกรรมประชาสัมพันธงาน
ศาลยุติธรรม โดยมีแนวทางการบริหารและการเบิกจายงบประมาณตาม

หนังสือสํานักงานศาลยุติธรรม ดวนที่สุด ที่ ศย 015(ส)/ว 8 (ป) ลงวันที่
4 มีนาคม 2559 เรื่องทบทวนแนวทางการบริหารงบประมาณงาน
ประชาสัมพันธศาลยุติธรรม การเบิกจายงบประมาณ และการรายงานผล
การดําเนินการโดยมีแนวทางในการดําเนินกิจกรรม ดังนี้
1. สื่อประชาสัมพันธภายใน

1.1 Inside COJ
เปนขาวประชาสัมพันธที่ลงผาน Line Official สงใหกับสมาชิกที่
เปนผูพิพากษา ขาราชการและลูกจางของศาลยุติธรรม เชน

1.1.1 ขาวการโยกยายขาราชการ
1.1.2 ขาวการประชุม ก.ต. ก.บ.ศ. ก.ศ. ก.จ.
1.1.3 ขาวการจัดอบรม/ทุนศึกษาตอตางประเทศ/สัมมนา
1.1.4 ขาวสวัสดิการตางๆ

1.1.5 ขาวประชาสัมพันธจากหนวยงานตางๆ
ฯลฯ
1.2 สื่อศาล
เปนขาวประชาสัมพันธผานทาง Facebook เปนตน

1.3 หนังสือพิมพ COJ NEWS
เปนขาวประชาสัมพันธในรูปแบบของขาว บทความ ภาพขาว
กิจกรรม/โครงการ โดยออกเปนรายปกษ (15 วัน)
1.4 V Love COJ

เปนชองทางที่ใชสําหรับใหสมาชิกสงขอมูลขาวสารที่มีผลกระทบ
ตอศาลยุติธรรมทั้งทางบวกและทางลบ มายัง Line Official เพื่อดูแล
ภาพลักษณขององคกร

สํานักแผนงานและงบประมาณ สํานักงานศาลยุติธรรม

59