Page 1704 - บทความทางวิชาการหลักสูตร ผู้พิพากษาหัวหน้าศาล รุ่นที่ 21

๑๖๙๐

๒. เลขานุการศาลอาญาคดีทุจริตและประพฤติมิชอบกลาง เป็นกรรมการ

๓. ผู้อ านวยการส านักอานวยการประจ าศาลอาญาคดีทุจริตและประพฤติมิชอบกลาง เป็นกรรมการ
๔. หัวหน้าส่วนบริหารจัดการคดี เป็นกรรมการ

๕. หัวหน้าส่วนช่วยพิจารณาคดี เป็นกรรมการ

๖. หัวหน้าส่วนบริการประชาชนและประชาสัมพันธ์ เป็นกรรมการและเลขานุการ
๗. เจ้าหน้าที่ศูนย์ไกล่เกลี่ยประจ าศาลอาญาคดีทุจริตและประพฤติมิชอบกลาง เป็นกรรมการและ

ผู้ช่วยเลขานุการ

ให้มีหน้าที่ และอ านาจ

ึ
ิ
๑) เสนอแนะและให้ค าปรกษาแก่อธิบดีผู้พิพากษาศาลอาญาคดีทุจรตและประพฤติมิชอบกลาง
เกี่ยวกับนโยบายการพัฒนางานไกล่เกลี่ยของศาล
๒) ก าหนดและวางแผนกลยุทธ์ แผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนกิจกรรมและการด าเนินงานไกล่เกลี่ย

ของศาล โดยความเห็นชอบของอธิบดีผู้พิพากษาศาลอาญาคดีทุจริตและประพฤติมิชอบกลาง
๓) เสนอแนะและให้ค าปรกษาแก่อธิบดีผู้พิพากษาศาลอาญาคดีทุจรตและประพฤติมิชอบกลาง
ิ
ึ
เกี่ยวกับประเภทของคดีที่ให้ศูนย์ไกล่เกลี่ยประจ าศาลอาญาคดีทุจริตและประพฤติมิชอบกลางสนับสนุนเป็น

พิเศษให้มีการไกล่เกลี่ย

๔) ติดตามและประเมินผลเกี่ยวกับการด าเนินงานตามนโยบาย แผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ และ
การด าเนินงานต่าง ๆ ที่ก าหนดไว้

๕) ศึกษาและวิเคราะห์ปัญหาเกี่ยวกับงานไกล่เกลี่ยและประนอมข้อพิพาทของศาลอาญาคดีทุจริต

และประพฤติมิชอบกลาง พร้อมทั้งให้ข้อเสนอแนะ และความเห็นเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาและการปรบปรง
ุ
ั
การด าเนินงานต่อไป
๓
๖) ด าเนินการอื่นใดตามที่อธิบดีผู้พิพากษาศาลอาญาคดีทุจริตและประพฤติมิชอบกลางมอบหมาย

เป็นที่เห็นได้ว่าตามกรอบค าสั่งได้ก าหนดตัวบุคคล ก าหนดแนวทางการท างานของคณะกรรมการ
บริหารงานไกล่เกลี่ย เพื่อก าหนดและวางแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ รวมทั้งการติดตาม ประเมินผล ศึกษา

ิ
วิเคราะห์ปัญหาเกี่ยวกับงานไกล่เกลี่ยและประนอมข้อพิพาทของศาลอาญาคดีทุจรตและประพฤติมิชอบ
กลาง ไว้อย่างครบถ้วน ครอบคลุมในทุกมิติแล้ว การขับเคลื่อนในล าดับต่อจากจุดนี้เพียงเล็กน้อยก็สามารถ

ด าเนินการให้มีผู้ประนีประนอมประจ าศาลอาญาคดีทุจริตและประพฤติมิชอบกลางได้

๓ ค าสั่งศาลอาญาคดีทุจริตและประพฤติมิชอบกลาง ที่ ๘๐/๒๕๖๒ ลว.๓ ตุลาคม ๒๕๖๒