Page 30 - Change2.0_Workbook_demo_Neat
P. 30
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ
E-MAIL:
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ
E-MAIL:
1CHANGE OR DIE
Формула распространения продукта и тренда
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
4 1CHANGE OR DIE а е т н а х о д и т
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
о
т
а к
ос
р
, н
ы
о
м
о
г
о
р
ы
е п
п
н
Т
Типичные бизнес вопросы, на которые помогает находить ь
ч
и
п
и
ы
е
с в
о
н
е б
и
з
Типичные бизнес вопросы, на которые помогает находить
ЯНА КУТОВАЯ
л
в
а д
ы
и
н
о
а
н
е
ответ аналитика данныхх
а
т
к
и
т а
т
н
ответ аналитика данных
DATA
E-MAIL: DRIVEN DATA DRIVEN
DATA DRIVEN
Формула распространения продукта и тренда
4MINDSETMINDSET 1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
4MINDSET
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
E
A D
DATA DRIVEN КУЛЬТУРАА И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС и я )
D
N К
T
Р
A
Ь
У
R
Т
I
У
V
Л
DATA DRIVEN КУЛЬТУРА
L T
ц
S
I
N
R
OR
M
а
T
F
A
A
в
н
м
о
р
G
I
р
р
DIGITAL TRANSFORMATION (цифровая трансформация) — —
я т
а
D
а
фо
ц
и
O
A
N (
с
ф
T
I
DIGITAL TRANSFORMATION (цифровая трансформация) —
г
е
ии
е
н
т
е
а
т
с и
с
оц
процесс изменения бизнеса за счет пересмотра бизнес-стратегии, ,
р
п
р
зм
т
и
а за с
р
зн
ере
о
с
м
е
с
с
зн
е
-
с
ни
и
ч
е
а б
е
я б
т п
процесс изменения бизнеса за счет пересмотра бизнес-стратегии,
2 Data Driven Mindsetet процессов и подходов к работе с клиентами на основе цифровых х 3
D
a D
s
t
n
n M
a
i
v
e
r
d
i
л
е циф
р
и
ы
в
н
и на о
т
м
а
о
п
е
в
н
в и п
р
с
в к р
бо
с
с
а
о
о
о
х
о
д
о
оц
Data Driven Mindset
д
т
е
е с к
процессов и подходов к работе с клиентами на основе цифровых
т
л
и
х
е
но
о
технологийй
г
технологий
— это культура принятия стратегических решений на основе — это культура принятия стратегических решений на основе
— это культура принятия стратегических решений на основе
данных;х;
ан
ны
д
данных;
— это альтернатива стратегии, когда вы принимаете решения
— это альтернатива стратегии, когда вы принимаете решения — это альтернатива стратегии, когда вы принимаете решения
ш
им ре
ш
е
ни
е
ч
с
ч
о
н
о на о
а
и
т
ы с
о в
о
т
, ч
е т
в
г
о
р
о
т
е л
у
просто на основе того, что вы считаете лучшим решением.м.
п
т
е
с
просто на основе того, что вы считаете лучшим решением.
Формула распространения продукта и тренда
е и
с
п
о
л
и
м
о
Компании, которые используют данные для принятия я
т
о
н
, к
о
а
и
К
п
р
ы
у
и
ю
н
я
т
н
н
а
ы
л
т д
р
и
з
е д
ь
я п
Компании, которые используют данные для принятия
и
решений:й:
е
н
ш
р
е
решений:
нь
в
ш
и
т м
а
ю
е
1. Совершают меньше ошибок.бок.
ш
ер
о
ш
С
е о
1.
1. Совершают меньше ошибок.
2.
р
х
т р
о
а
2. Сокращают расходы.ы.
С
а
ок
ю
д
с
щ
а
2. Сокращают расходы.
ь
у
t
т
у
3.
i
a
л
r
a D
n к
D
e
v
р
У
в
л
е
ив
ч
и
л
т п
ю
3. Увеличивают прибыль.ь. Data Driven культураа
бы
Data Driven культура
р
и
а
3. Увеличивают прибыль.
4.
ре
у
н
с
ре
н
им
у
л
т
о
к
н
у
а
4. Получают конкурентные преимущества.а. Основные признакии
щ
ы
в
П
ч
е п
т к
т
е
о
ю
4. Получают конкурентные преимущества.
н
с
О
о
в
а
е п
и
р
к
ы
н
н
з
Основные признаки
2 3
— Мы готовы инвестировать в работу с данными
— Мы готовы инвестировать в работу с данными — Мы готовы инвестировать в работу с данными
— Мы готовы слушать данные — Мы готовы слушать данные
— Мы готовы слушать данные
— Мы умеем понимать данные
— Мы умеем понимать данные — Мы умеем понимать данные
— Мы доверяем данным при принятии решений
— Мы доверяем данным при принятии решений — Мы доверяем данным при принятии решений
о
П
у д
Почему данные важны??
ж
а
н
ы
е в
е
ы
ч
н
а
м
н
Почему данные важны?
ом
ог
а
П
Помогают:ют:
Помогают:
— выявлять и предсказывать новые тенденции на рынке;
— выявлять и предсказывать новые тенденции на рынке; — выявлять и предсказывать новые тенденции на рынке;
— принимать более разумные решения;
— принимать более разумные решения; — принимать более разумные решения;
— находить больше возможностей для улучшения
— находить больше возможностей для улучшения — находить больше возможностей для улучшения
pe
x
er e
r
c
n
ie
u
c
customer experience.e.
t
om
s
customer experience.
28
2
3
2828 2929
29
28
