Page 26 - Change2.0_Workbook_demo_Neat
P. 26
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ
E-MAIL:
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ
E-MAIL:
Формула распространения продукта и тренда
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
О
Д
Е
Е
С-
М
Л
Т
О
Р
И
, К
О
И
Н
З
БИЗНЕС-МОДЕЛИ, КОТОРЫЕ ЫЕ Креш-тест для стратегического решенияения
Б
Креш-тест для стратегического реш
ЯНА КУТОВАЯ
Т
Т
Ь В Ф
О
С
К
И
СТОИТ ДЕРЖАТЬ В ФОКУСЕУСЕ 3 простые условия выживания системы
Т Д
Е
О
А
Р
Ж
3 простые условия выживания системы
Модель Дельтаельта
о
М
д
ель
Д
E-MAIL: Расти.Расти. Р а з IT ви в а Капитализироваться.аться.
в
л
з
и
Развиваться. ться.
р
и
а
т
К
пи
а
о
Формула распространения продукта и тренда
D
к
и
A
EBITDA/ EBIT/ EBIT
B
E
о
о
ь
т
Стоимость компаниимпании
т
с
С
м
SalesSales
о
CURATOR1@SUPERLUDI.COM 1CHANGE OR DIE
оз
Способность создавать долгосрочную очную
С
Создание большей льшей С п о с о б н о с т ь с оз д а в а т ь д о л г о с р
е бо
ни
а
д
и м
с
т
ценность клиентам, стейкхолдерам, ерам,
е
нн
нь
о
е
ц
ценности меньшими шими ц е нн о с т ь к л и е н т а м , с т е й к х о л д
г
р
н
а
о
эк
ок
м б
е
р
з
ресурсамирсами игрокам бизнес-экосистемы.истемы.
с
и
и
е
с
у
-
с
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ о р н е в о й И д е и в к о
е к
л
и
ч
Н
и
Наличие корневой Идеи в компании, мпании,
а
т в
о
п
жа
я на г
ре
е
ере
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС о д ы и д а е
м
опережает время на годы и дает новые т новые
о
а и р
о
ни
т
я з
т
ис
источники роста и развития здесь десь
и
зв
и р
ч
с
к
т
а
и
2 и сейчаси сейчас 3
ий а
е с
г
а
л
ч
е
ск
Накопление стратегический актив: ктив:
р
Н
о
и
ни
т
а
п
е
е
т
к
ции
корневые компетенции, бренд, ренд,
е к
н
ы
, б
в
е
н
р
мп
о
т
к
е
о
е
м
команда, ОС, партнерстваерства
, О
, па
н
р
н
д
а
к
а
о
т
С
Формула распространения продукта и тренда
«Креш-тест» стратегического решения по трем рем
«Креш-тест» стратегического решения по т
условиям «выживания компании как системы»емы»
условиям «выживания компании как сист
1.
1. Как это решение растит компанию? В чем источники роста? Как это решение растит компанию? В чем источники роста?
2 На какой масштаб можем выйти соответственно на этих источ- х источ- 3
оо
т
ы
в
и с
й
т
ш
о на э
Н
в
с
б м
с
т
т
а
о
а к
нн
а
к
и
а
т
й м
е
о
т
ж
е
е
м в
к
ни
о
никах, за какой период?ериод?
а
а
к
, за к
й п
х
2.
л
е
т
к э
нию
о ре
а
е
а
м за
? В ч
ш
мпа
е р
зв
К
ни
2. Как это решение развивает компанию? В чем заключается ается
а
ю
о
к
т к
ч
е
ив
и
с
зн
е
-
и б
л
а
р
на п
е
р
? В ч
е
о
в
о
м н
з
и
о
зв
к
у
м
а и и
и
т
т
д
развитие? В чем новизна продукта и или бизнес-модели?дели?
и
3.
ш
т
и
к ре
а
ни
е к
п
е
а
а
о
з
и
3. Как решение капитализирует компанию? нию?
р
мпа
у
и
л
К
т к
е
к
*Для кого этот параметр актуалентуален
л
о э
г
о
р
а
*
а
ме
я к
о
Д
т
т
р а
т п
4.
Ч
я в ж
4. Что необходимо для реализации этого решения в жизни? изни?
т
о н
и
о ре
л
я ре
а
т
о
ции э
за
г
л
б
е
о
е
ни
о д
ш
дим
х
о
е
ж
т е
о по
г
И ч
И что может его полностью остановить?овить?
т
о
о м
л
с
ю о
т
н
а
о
н
с
ь
т
24
2
3
2424 2525
