Page 22 - Change2.0_Workbook_demo_Neat

КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ

E-MAIL:
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ

E-MAIL:
Формула распространения продукта и тренда
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
Основание для смены визии
ЯНА КУТОВАЯ Чек-лист для выбора среди альтернативных визий:
1. Достижение целей в росте/ развитии/ капитализации.
Изменения на рынке, недостижение финансовых и рыночных

целей, застой в развитии компании. 2. Стык с корневыми компетенциями.

3. Стык с мировыми и локальными трендами надсистемы.
E-MAIL: Формула распространения продукта и тренда
4. Наличие Идеи/ Уникальность.
CURATOR1@SUPERLUDI.COM 1CHANGE OR DIE
5. Драйв/Energy.
Фреймворк для создания визии
* Использование возможно только по согласованию
со STRATEGIC ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
ЧЕРЕЗ ЛЕТ Я ВИЖУ ТАКОЙ: И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КТО МЫ:
2 3
НА КАКИХ РЫНКАХ/ В КАКОМ БИЗНЕСЕ/ АХ: СУПЕР-ВИЗИЯ, СУПЕР-ИДЕЯ! ПОЧЕМУ НЕ ВЗЛЕТАЕМ?
Идее нужен декодер - четкие параметры...
Цели…
Формула распространения продукта и тренда
С ТАКИМИ ДОСТИЖЕНИЯМИ НА РЫНКЕ:
Что такое стратегические цели в бизнесе
1. Образ целевого долгосрочного результата бизнеса —
переводчик визии.
С ТАКОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ:
2 В ТАКОЙ ГЕОГРАФИИ: 3

2. Система долгосрочных ориентиров для бизнеса
СОЗДАЕМ ТАКУЮ ЦЕННОСТЬ: и балансировки ресурсов.

В ЭТОМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ИДЕЯ ИЛИ РАДИ ЧЕГО ЖИВЕТ КОМ-
ПАНИЯ (BIGIDEA):

20 3
2
21
20