Page 20 - Change2.0_Workbook_demo_Neat
        P. 20
     КУРАТОР:
                   ЯНА КУТОВАЯ
                   E-MAIL:
                                                                                              1CHANGE OR DIE
                   CURATOR1@SUPERLUDI.COM
                                                                                                        ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
                                                                                                        И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
                   КУРАТОР:
                   ЯНА КУТОВАЯ
                   E-MAIL:
                                                                                                        Формула распространения продукта и тренда
                                                                                              1CHANGE OR DIE
                   CURATOR1@SUPERLUDI.COM
                                                                                                        ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
                                                                                                        И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
                   КУРАТОР:
                     База для формирования стратегических решений
                   ЯНА КУТОВАЯ                                                                            Ядро компании
                      3 горизонта роста
                     Определение
                   E-MAIL:                                                                              Формула распространения продукта и тренда
                     —
                         Основная идея: фокус
                   CURATOR1@SUPERLUDI.COM                                                     1CHANGE OR DIE
                     —
                         Цели
                     —   Ключевых бизнес-задач для каждого горизонта
                                                                                                        ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
                                                                                                        И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
     2                                                                                                                                                                  3
                                                                                                        Формула распространения продукта и тренда
                                                                                                          ФОКУС: ВИЗИЯ И ЦЕЛИ.
                                                                                                          БАЛАНС СМЫСЛА И ДЕНЕГ
                                                                                                          Визия - это просто, но не легко!
                                                                                                          Визия
                                                                                                          1.  Кто мы через n лет?
     2                                                                                                    2.  Ради чего компании жить/быть?                             3
                                                                                                          Корневая ИДЕЯ компании, определяющая долгосрочные новые
                                                                                                          характеристики организации как системы — целевой образ / модель.
                                                                                                          Опережает жизненный цикл продукта и рынков, технологические
                                                                                                          прорывы, управленческую ригидность и индивидуализированное
                                                                                                          лидерство. Это энергия и клей для организации.
     18                                                                                                                                                                 3
     2
                                                                                                                                                                         19
      18
     	
