Page 19 - Change2.0_Workbook_demo_Neat
P. 19
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ
E-MAIL:
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ
E-MAIL:
Формула распространения продукта и тренда
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
Мои выводы и инсайтынсайты
М
о
в
о
д
ы
ы и и
и в
Мои выводы и инсайты
ЯНА КУТОВАЯ
E-MAIL: Формула распространения продукта и тренда
3STRATEGY 3.0
3STRATEGY
3STRATEGY 3.0 3.0 CURATOR1@SUPERLUDI.COM 1CHANGE OR DIE
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
К
Е
Т
Г
С
ЛЕ
О
Е
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ: ИЕ: И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
ТЕ
С
Н
М
Р
Ч
А
И
ЫШ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ:
Д
О
О
Т
И
А В О
Н
З
Н
3 Г
Р
Й Т
3 ГОРИЗОНТА В ОДНОЙ ТОЧКЕОЧКЕ
О
3 ГОРИЗОНТА В ОДНОЙ ТОЧКЕ
2 3
р
р
, ч
т
о
ь л
в
в
о
и у в
с
о
0 в
е
1
Топ-10 вопросов, чтобы проверить, есть ли у вас стратегияратегия
ос
о
ь
р
б
т
Т
о
и
ы п
т
а
с с
п
, е
т
п
-
Топ-10 вопросов, чтобы проверить, есть ли у вас стратегия
л
м д
м И
Е
Я к
о
ж
на с
Д
мпа
ни
В ч
ь к
о
мпа
1.
нии и ч
1. В чем ИДЕЯ компании и чем должна стать компания через n лет?з n лет?
я ч
ере
е
т
а
е
т
о
1. В чем ИДЕЯ компании и чем должна стать компания через n лет?
ни
З
е
ч
г
2.
а с
е
у
д
омпа
2. За счет чего компания будет расти?т расти?
е
я б
т ч
о к
2. За счет чего компания будет расти?
3.
» и к
па
к с
о
нии
ом
а
т
г
с
о у
с
е
ь е
о в «
т
а
3. Что в «ядре компании» и как собираетесь его усиливать? Если ь? Если
3. Что в «ядре компании» и как собираетесь его усиливать? Если
л
и
ив
Ч
т
е
д
р
и
а
ре к
я
б
е
р
з
т
о б
нет, то что берете в разработку?аботку? Формула распространения продукта и тренда
н
т
е в р
а
т
, т
ере
о ч
нет, то что берете в разработку?
4.
я д
е
т
л
г
ж
О
ни
4. От чего компания должна отказаться?азаться?
к
т ч
о
о к
на о
мпа
о
4. От чего компания должна отказаться?
а
к на к
т
я к
с
л
о
, п
и
е
н
т
а
е
т
ь
м сфок
о
5
с
р
а к
.
у
о
Н
в
и
5. На ком сфокусироваться как на клиенте, потребителе?ребителе?
5. На ком сфокусироваться как на клиенте, потребителе?
о
у
п
я б
л
ю за
р
и
т
е
е
в
ю г
т
ла
у п
о
м
к
б
а
у
л
реб
у
н
д
а
е
6.
/
6. Какую главную задачу/проблему потребителя будем решать, м решать,
К
ч
д
у
6. Какую главную задачу/проблему потребителя будем решать,
с р
с и р
бы б
о
а
зв
о
ч
зн
т
чтобы бизнес рос и развивался?ивался?
е
и
чтобы бизнес рос и развивался?
7
.
а
д
в
а
К
м в
7. Как будем выигрывать на рынке?ь на рынке?
е
г
у
т
ры
ы
к б
и
7. Как будем выигрывать на рынке?
8
.
у
ь п
к б
а
К
8. Как будем зарабатывать? Модель прибыли.рибыли.
д
е
р
б
ь
е
в
а
о
д
т
а
т
м за
а
ы
? М
л
8. Как будем зарабатывать? Модель прибыли.
а
и
у
н
з
Ч
мпа
о
и к
з
т
л
е
о м
р
о
9.
м
д
9. Что может разрушить бизнес-модель или компанию в целом? нию в целом? 2 3
т р
е
ж
т
о
ь и
-
с
и
ь б
е
ш
л
9. Что может разрушить бизнес-модель или компанию в целом?
к
Ч
л
ла
е
, ч
е
ь
ни
е д
Что планируете делать, чтобы не допустить включение риска?е риска?
ю
т
ч
о
т
о
т
у
ла
п
бы н
т
и
о п
р
т
ни
у
е д
с
е
т
ь в
Что планируете делать, чтобы не допустить включение риска?
.
10
а
л
у
10. Как планируете привлекать таланты и формировать команду?оманду?
т
н
ив
ни
ы и фо
ла
р
ла
р
р
о
а
е п
в
м
т
и
т
р
К
а
к п
е
е
ь к
ка
ь т
т
10. Как планируете привлекать таланты и формировать команду?
17
2
16 16 17 17 17 17 3
16
17 17
