Page 14 - Change2.0_Workbook_demo_Neat
P. 14

КУРАТОР:
                   ЯНА КУТОВАЯ



                   E-MAIL:
                                                                                              1CHANGE OR DIE
                   CURATOR1@SUPERLUDI.COM
                                                                                                        ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
                                                                                                        И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
                   КУРАТОР:
                   ЯНА КУТОВАЯ



                   E-MAIL:
                                                                                                        Формула распространения продукта и тренда
                                                                                              1CHANGE OR DIE
                   CURATOR1@SUPERLUDI.COM
                                                                                                        ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
                                                                                                        И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
                   КУРАТОР:
                                                                                                          Поможет ли мне хотя бы в чем-либо?
                   Изм ен ени е   о т н о ш ени я   к   п е р ем ен а м                                Поможет ли мне хотя бы в чем-либо?
                     Изменение отношения к переменам
                   ЯНА КУТОВАЯ

                                                                                                       1.   1.  ФинансыФинансы
                                                                                                       2.
                                                                                                          В
                                                                                                            емя
                                                                                                           р
                                                                                                          2.  Время

                   E-MAIL:                                                                             3.   3.  Развитие
                                                                                                          Ра
                                                                                                                е
                                                                                                            з
                                                                                                               т
                                                                                                               и
                                                                                                             в
                                                                                                              и
                                                                                                        Формула распространения продукта и тренда
                                                                                                          О
                                                                                                          4.  Отношения
                                                                                                                  я
                                                                                                                 и
                                                                                                               е
                                                                                                       4.
                                                                                                            нош
                                                                                                                н
                                                                                                           т
                   CURATOR1@SUPERLUDI.COM                                                     1CHANGE OR DIE
                                                                                                       5.
                                                                                                             с
                                                                                                            а
                                                                                                               ь
                                                                                                              т
                                                                                                          5.  Власть
                                                                                                          Вл
                                                                                                       6.   6.  Энергия
                                                                                                                я
                                                                                                               и
                                                                                                            е
                                                                                                           н
                                                                                                             рг
                                                                                                          Э
                                                                                                       7.   7.  Удовольствие
                                                                                                          У
                                                                                                           д
                                                                                                                 с
                                                                                                            ов
                                                                                                                    е
                                                                                                                  ви
                                                                                                                 т
                                                                                                               ль
                                                                                                              о
                                                                                                        ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
                                                                                                        И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
     2                                                                                                                                                                  3
                                                                                                       Эф Эффективный спонсор изменений
                                                                                                            е
                                                                                                              т
                                                                                                             к
                                                                                                          ф
                                                                                                                в
                                                                                                               и
                                                                                                                                м
                                                                                                                                 е
                                                                                                                            р и
                                                                                                                               з
                                                                                                                                  н
                                                                                                                                      и
                                                                                                                                       й
                                                                                                                                    е
                                                                                                                                     н
                                                                                                                           о
                                                                                                                 н
                                                                                                                    й с
                                                                                                                  ы
                                                                                                                      п
                                                                                                                          с
                                                                                                                         н
                                                                                                                        о
                                                                                                       1.   1.  Правильно идентифицированПравильно идентифицирован
                                                                                                       2.   2.  Хочет
                                                                                                          Хо
                                                                                                             е
                                                                                                              т
                                                                                                            ч
                                                                                                        Формула распространения продукта и тренда
                                                                                                       3.   3.  Может
                                                                                                          М
                                                                                                           ож
                                                                                                              е
                                                                                                               т
                                                                                                       4.   4.  Способен
                                                                                                           по
                                                                                                               бе
                                                                                                                 н
                                                                                                             с
                                                                                                              о
                                                                                                          С
                                                                                                                е
                                                                                                                 н
                                                                                                               п
                                                                                                             т
                                                                                                              у
                                                                                                            с
                                                                                                       5.   5.  Доступен
                                                                                                          До
                                                                                                          Г
                                                                                                                     е
                                                                                                               на д
                                                                                                                     »
                                                                                                            ов «
                                                                                                           о
                                                                                                       6.   6.  Готов «на деле»
                                                                                                                   е
                                                                                                            т
                                                                                                                    л
                                                                                                          Вовлеченность участников изменений —
                                                                                                       Вов л еч е н н ос т ь у ч а с т н и к о в и з м е н е н и й —
                   ИН  СТ  Р У М Е Н Т Ы    Д И А ГН О СТ  И К И                                       как как предвосхитить сопротивление
                     ИНСТРУМЕНТЫ ДИАГНОСТИКИ
                                                                                                                                    е
                                                                                                                                  л
                                                                                                                 о
                                                                                                                                     н
                                                                                                                        ь
                                                                                                                в
                                                                                                                            п
                                                                                                                             р
                                                                                                                    итит
                                                                                                           п

                                                                                                                              о
                                                                                                                  с
                                                                                                                                 в
                                                                                                                   х
                                                                                                                                      ие
                                                                                                                               ти
                                                                                                              д
                                                                                                            ре
                                                                                                                          с

                                                                                                                           о
                   ФА  К Т О РО  В   С О П РО  Т И В Л ЕН  И Я
                     ФАКТОРОВ СОПРОТИВЛЕНИЯ
     2             КОН   К Р Е Т Н Ы Х   Л ЮД  Е Й                                                                                                                      3
                     КОНКРЕТНЫХ ЛЮДЕЙ
                                                т
                           и к
                                                   ц
                                               о
                                            н п
                                           и
                                ч
                     б
                                     х п
                       л
                                                         н
                                                        ь
                                                 е
                                                          о
                                                  н
                        а
                                   в
                                                    и
                               ю
                                                      а
                   4 о 4 области ключевых причин потенциального
                         с
                                    ы
                                         и

                                                           го
                                 е
                              л
                                                       л
                                          ч
                          т
                                        р
                         и
                        т
                              н
                            ле
                          в
                       о
                      р
                   соп сопротивления
                               и
                                я
                                                   УМЕЮ
                                    У
                   А
                    Ю
              НИМ
           ПО ПОНИМАЮ           ХО ХОЧУ         УМЕ  Ю          БА БАРЬЕРЫ
                                                                    Ь
                                                                  Р
                                                                     Е
                                  Ч
                                                                      РЫ
     12
     2
                                                                                                                                                                        3
                                                                                                                                                                         13
   12                                                                                                                                                                 13
      12
   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19