Page 27 - Change2.0_Workbook_demo_Neat

КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ

E-MAIL:
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ

E-MAIL:
Формула распространения продукта и тренда
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
БИЗНЕС-МОДЕЛИ, КОТОРЫЕ Креш-тест для стратегического решения
СТОИТ ДЕРЖАТЬ В ФОКУСЕ 3 простые условия выживания системы ЯНА КУТОВАЯ

Модель Дельта
Расти. Развиваться. Капитализироваться. E-MAIL:
Формула распространения продукта и тренда
Sales EBITDA/ EBIT Стоимость компании 1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
Создание большей Способность создавать долгосрочную
ценности меньшими ценность клиентам, стейкхолдерам,
ресурсами игрокам бизнес-экосистемы.
Наличие корневой Идеи в компании, ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
опережает время на годы и дает новые И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
источники роста и развития здесь
и сейчас 2 3
Накопление стратегический актив:
корневые компетенции, бренд,
команда, ОС, партнерства
Формула распространения продукта и тренда

«Креш-тест» стратегического решения по трем
условиям «выживания компании как системы»
1. Как это решение растит компанию? В чем источники роста?
На какой масштаб можем выйти соответственно на этих источ- 2 3
никах, за какой период?
2. Как это решение развивает компанию? В чем заключается
развитие? В чем новизна продукта и или бизнес-модели?
3. Как решение капитализирует компанию?
*Для кого этот параметр актуален
4. Что необходимо для реализации этого решения в жизни?
И что может его полностью остановить?

25
2
24 25 3