Page 16 - Recursos humanos (3)

DESARROLLO DE CARRERA

Para nuestra empresa Metrix, es de vital importancia que nuestros trabajadores
estén cada vez más capacitados, seleccionen objetivos, identifiquen cómo

alcanzarlos y determinen su futuro laboral. Por medio de este programa el
trabajador no tendrá que buscar recursos o herramientas externas para buscar

potenciar su desarrollo de carrera, el trabajador tendrá todo lo necesario para
poder catapultarse y ser un excelente profesional junto a nosotros; esto también

se realiza con el objetivo de contrarrestar los absentismos laborales en la mayor
medida posible.

Para implantar nuestro programa de desarrol lo de
carrera, debemos fijar los retos que tene mos:
¿Quién será el responsable del desarrol lo en
Metrix? ¿Qué importancia debe dársele? y
¿Cómo se van a satisfacer las necesida de s de

desarrollo de una fuerza laboral diversa?
¿Quién será el

responsable del

desarrollo en Metrix?

Nosotros creemos que quienes deben crear los
planes de desarrollo personal y profesiona l son
los mismos empleados, los gerentes en ni ng
momento deberán obligar a trazar la rut a
profesional de nuestros trabajadores en Metrix.

Sin embargo, es necesario que el trabajador tenga
una clara directriz general que muestre una
planificación clara tanto dentro como fuera de la
empresa.

Metrix considera que debe hab er un
equilibrio; si bien los gerentes no pueden
interferir en el desarrollo de carrera de los
trabajadores, los empleados tampoco tendr án
toda la responsabilidad de gestionar sus propi as
carreras, ya que estos extremos podrían conl leva r
ciertos porblemas como el ausentismo o poc as
oportunidades de ascenso; por lo cual, nue stra
empresa asesorará y ofrecerá al trabajador las

herramientas necesarias que estén a su
disposición.