Page 21 - Recursos humanos (3)

2. FASE DE

DIRECCIÓN

En esta fase queremos determinar el tipo de carrera

que quieren nuestros empleados después de hacer
evaluaciones de valoración y los pasos que deben

realizar para alcanzar sus objetivos. Esta fase debe
partir de las competencias de los trabajadores para

que luego haya una valoración cuidadosa de lo que
se necesita en la profesión. Sin embargo, para que

los esfuerzos valgan la pena, Metrix debe saber si
está contratando al personal adecuado que se ajuste
a nuestra cultura y cualidades requeridas para el

cargo. Por este motivo la empresa optó por la
asesoría profesional personalizada.

Consiste en sesiones individuales con el objetivo
de ayudar a los empleados a analizar sus

aspiraciones profesionales después de hacer una
exhaustiva valoración personal. Será realizada por

nuestro equipo de RRHH, aunque también se
contratarán asesores externos de manera que
Si el asesoramiento lo toma un gerent e medi ant e un
ayuden con recomendaciones al equipo, quien
asesor tendrá dos ventajas especiales, ya que pue de n
revisará la eficacia de las supervisiones y
identificar fortalezas y debilidades con mayor facilida d y
proporcionará asistencia a los trabajadores en
también los gerentes sabrán las preoc upa cione s
formación y formatos de asesoramiento.
profesionales de sus trabajadores, lo que ge ne ra un aur a
de seguridad y confianza en la organizació es mejor que
Debido a la pandemia actualmente nuestros
el gerente realice el asesoramiento con un ent e ext erno
asesoramientos se están realizando por medio de la
para obtener información más objetiva.
plataforma zoom y en caso de asesoramientos

profesionales se realizan por las páginas web:
Nuestra ruta de carrera es mediante una red, donde los
http://www.careerexperience.com/
trabajadores tengan la posibilidad de ser pr om ociona dos
https://guides.wsj.com/careers/ en sus proyectos, puedan involucrarse en nue va s rut as,
retos e incluso tendrán la posibilidad de hacer un cambio
Además se suministrará material online a través del
de área de trabajo después de las evaluacione s pe rtine nt es
correo electrónico del empleado, además de una
relacionadas a competencias, conoc imient os ,
interacción frecuente con el asesor por teléfono o
experiencias, gustos e intereses; con el fin de evi tar la
videoconferencias. Los empleados son libres de
monotonía, sin embargo, debe ser un proc eso realista en
escoger quienes los guían.
el cual el trabajador debe ser apto para de sempeñ r el
nuevo cargo.