Page 36 - MAJALAH RB PPPOMN BERAKSI
P. 36
KINERJA POKJA RB KINERJA POKJA RB
AREA PENGUATAN AKUNTABILITAS
TINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS PEMANTAUAN KINERJA OLEH KEPALA PPPOMN DALAM APEL
VIRTUAL UNIT KERJA TAHUN 2021
KINERJA PPPOMN MELALUI PERTANGGUNG-
JAWABAN PELAKSANAAN PROGRAM/KEGIATAN KETERLIBATAN PIMPINAN
PPPOMN
PENULIS: ZAHARA
ebagai unit kerja yang telah berhasil meraih dua hal tersebut memiliki makna yang berbeda.
predikat WBK pada tahun 2020, PPPOMN Akuntabilitas adalah kewajiban pertanggungjawa- Dalam setiap kegiatan yang dilak-
terus berupaya mempertahankan predikat ban yang harus dicapai, merujuk pada kewajiban sanakan, Pimpinan unit kerja PP-
Stersebut dan meningkatkan kinerjanya se- individu untuk memenuhi tanggung jawab dalam POMN, Bapak Mohamad Kashuri,
hingga mampu meraih predikat WBBM. menjamin nilai-nilai publik. Dengan kata lain, S.Si., Apt., M.Farm. terjun langsung
Salah satu poin yang harus terus ditingkatkan akuntabilitas merupakan wujud pertanggungja- mengawal setiap kegiatan tersebut,
agar PPPOMN mampu meraih predikat WBBM waban setiap individu dalam pemerintahan terha- dimulai dari perencanaan sampai
adalah area penguatan akuntabilitas. Akuntabili- dap keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan tercapainya tujuan kegiatan. Bahkan
tas seringkali dikaitkan dengan responsibilitas yang mendukung tercapainya visi misi organisasi. dalam setiap apel mingguan beliau
atau tanggung jawab. Namun pada dasarnya ke- selalu melakukan evaluasi secara
umum terhadap kinerja maupun ang-
garan PPPOMN.
01
Menentukan
tujuan dan
05 tanggung
jawab
Melakukan 02
evaluasi dan
perbaikan Merencanakan
apa yang harus
dilakukan untuk
mencapai
tujuan
04
Membuat
laporan Melakukan
implementasi 03
monitoring
kemajuan
NILAI SAKIP DAN NILAI CAPAIAN IKPA PPPOMN LIFE CYCLE AKUNTABILITAS
PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA PENGELOLAAN AKUNTABILITAS berhasilan suatu kegiatan/prog- han dan memiliki sertifikat se-
Akuntabilitas merupakan life KETERLIBATAN PIMPINAN untuk ikut serta dalam men- KINERJA ram yang telah dilaksanakan. suai yang dipersyaratkan pada
cycle pada setiap kegiataan/ Lingkungan kerja yang akun- jalankan life cycle pada setiap Akuntabilitas kinerja dapat Monitoring dan evaluasi pemenu- masing-masing jabatan, antara
progam di instansi dan terjadi kegiataan/program akan mem-
secara terus-menerus, mulai tabel akan terbentuk dengan berikan efek positif bagi pihak terukur dari pengelolaan data han target dari seluruh indi- lain sebagai perencana, pejabat
baik jika pimpinan ikut terlibat
kinerja yang baik, mulai dari kator harus dilakukan secara pembuat komitmen (PPK), peja-
dari perencanaan, pelaksanaan secara aktif dalam menjalankan lain untuk ikut memiliki komit- dokumen perencanaan sampai konsisten dan berkesinambun- bat pengadaan, bendahara dan
sampai berakhirnya kegiatan/ life cycle pada setiap kegiataan/ men tinggi. Komitmen pimpi- dengan pelaporan kinerja telah gan. Hal tersebut dilakukan un- pengelola anggaran. Dengan
program tersebut dengan di- program yang dilaksanakan nan yang kuat memacu seluruh disusun dan dilaporkan tepat tuk mengatasi kendala dalam menerapkan faktor-faktor yang
lakukannya monitoring dan personel PPPOMN untuk senan-
evaluasi. Untuk dapat meraih di unit kerja. Pimpinan selain tiasa melakukan tugas masing- waktu serta dilaksanakan oleh pencapaian target. Kompetensi berpengaruh pada pengelolaan
berperan sebagai lead, juga ber-
personil yang kompeten. Setiap pengelola akuntabilitas juga ha-
akuntabilitas tersebut diharap-
predikat WBBM, terdapat be- peran sebagai role model bagi masing dengan dedikasi penuh dokumen perencanaan terkait rus memadai, oleh karena itu kan seluruh target kinerja dan
berapa indikator pada area pen- setiap individu di bawahnya. serta berusaha memenuhi tar- harus memuat indikator-indika- seluruh pengelola akuntabilitas anggaran dapat tercapai.
guatan akuntabilitas yang harus Komitmen pimpinan yang tinggi get yang telah disepakati dalam tor yang mampu mengukur ke- kinerja harus mengikuti pelati-
diperhatikan: Perjanjian Kinerja maupun SKP.
36 37
