Page 23 - Materi-Workshop-Wirausaha-IT

Taman Bacaan Excellent http://www.excellent. or.id Halaman 21 dari 56 Halaman

Seorang staff-apapun divisi dan bagiannya-yang ingin mengembangkan karir semestinya
memiliki kemampuan ini. Membuat perencanaan dan kerangka kerja itu tidak mudah jika

tidak dibiasakan, namun jika sudah terbiasa, hal ini akan banyak membantu analisa suatu
pekerjaan sebelum masuk ke tahapan implementasi.

Perencanaan dan kerangka kerja juga sangat baik untuk dijadikan sebagai pertimbangan
dalam menentukan estimasi waktu pelaksanaan, memilih prioritas yang hendak diambil

dan memperkirakan kemungkinan hambatan yang timbul.

Jika anda punya usulan suatu perbaikan, alangkah baiknya jika tidak langsung
dibicarakan secara lisan pada atasan maupun pada manajemen. Sebaiknya buatkan
semacam makalah yang menguraikan latar belakang upaya perbaikan yang kita lakukan,

kondisi saat ini, kondisi yang diinginkan, keuntungan yang bisa dicapai dan dilengkapi
dengan tabel dan grafik yang menarik.

Atasan/manajemen akan lebih mudah menerima dan memahami usulan kita, kitapun
mudah memberikan uraian penjelasan atas ide yang kita ajukan

Tulisan diatas memang saya sarikan dari pengalaman pribadi selama bekerja sebagai staff

IT kemudian mendapat promosi ke level yang lebih tinggi dan memiliki beberapa staff,
karenanya memuat pengalaman saya baik sebagai bawahan maupun sebagai atasan (meski
dengan staff yang tidak terlampau banyak).

Jika ada beberapa uraian diatas yang dianggap kurang berkenan mohon jangan diambil
hati. Saya tidak bermaksud mengatakan bahwa alasan diatas selalu pasti benar, karena saya
juga punya banyak problem, hehehe… Saya pribadi berpendapat, jika kita bekerja sebagai staff

IT dan ingin mengembangkan karir ke arah yang lebih baik, sudah selayaknya kita melakukan
review atas pekerjaan dan kebiasaan yang kita lakukan. Jangan putus asa jika belum dapat

mencapai apa-apa yang dicita-citakan.

*****

Share Pengalaman Wirausaha/Bisnis IT