Page 6 - Revista_setembro

capa

estar alinhado aos aspectos estra- e ameaças, conhecida como Matriz

tégicos e operacionais do negócio. SWOT. Esse diagnóstico considera o

“Nunca vá direto fazer o planejamen- ambiente externo, no qual estão as
to financeiro sem primeiro pensar no oportunidades e ameaças, e o am-

planejamento estratégico e no opera- biente interno, com os aspectos po-

cional”, adverte o professor e presi- sitivos (forças) e negativos (fraque-
dente do Conselho Curador da Fipeca- zas) do negócio.

fi, Reinaldo Guerreiro. Caso contrário, Em relação ao ambiente externo, é
a tendência é que o gestor se con- necessário analisar o cenário, a partir

centre apenas em “repetir o passa- de notícias, indicadores, projeções
do”, baseando o planejamento nos de economistas e associações de

resultados anteriores. classe, por exemplo. “Quais ameaças

A orientação do professor é que o se apresentam que podem afetar o

planejamento estratégico seja feito negócio e quais são as oportunida-
a partir da análise sobre os pontos des? No ambiente interno, observar
fortes, pontos fracos, oportunidades os aspectos bons e ruins: quais são

as forças que destacam o
negócio e quais são os

pontos fracos? Com base

nisso, é preciso estabele-
cer as metas, que são os

objetivos estratégicos”.

Com os objetivos estra-
tégicos definidos, é hora

de elaborar o plano opera-
cional, detalhando como

cada uma das metas vai
ser concretizada. “O plano

operacional é composto

de duas partes: a primeira
consiste em identificar as

melhores alternativas para
realizar os objetivos e, a

segunda, em detalhar, es-
pecificar, como isso será

feito”, ensina.

Nesse ponto, a empresa
já tem todos os elementos

para começar a traçar o

planejamento financeiro.
Guerreiro explica que é in-

teressante projetar a De-
monstração de Resultados

6