Page 28 - Microsoft Word - Salinan PermenPANRB Sistem Manajemen Kinerja.docx

- 26 -

(b) Pendekatan pembagian wilayah

Pendekatan ini dimaksudkan untuk membagi indikator
Kinerja pada unit kerja kepada seluruh tim kerja

berdasarkan wilayah kerja.

Contoh: Indikator Kinerja unit kerja “Jumlah Instansi
Pemerintah yang menerapkan Sistem Manajemen Kinerja

kategori “Baik” keatas” dibagi kepada seluruh tim kerja di

bawahnya berdasarkan wilayah I meliputi Jawa dan
Sumatera wilayah II meliputi Kalimantan, Bali, dan Nusa

Tenggara sedangkan wilayah III meliputi Papua, dan Maluku

sehingga untuk koordinator wilayah I memiliki indikator
Kinerja “Jumlah Instansi Pemerintah yang menerapkan

Sistem Manajemen Kinerja kategori “Baik” keatas di wilayah
I” dan begitu juga berlaku untuk koordinator wilayah II dan

wilayah III.

(c) Pendekatan pembagian beban target kuantitatif
Pendekatan ini dimaksudkan untuk membagi beban target

pada indikator Kinerja dan target pada unit kerja kepada

seluruh tim kerja.
Contoh: Indikator Kinerja unit kerja “Jumlah produksi

perikanan budidaya” memiliki target 10 ton. Indikator
Kinerja dan target tersebut kemudian dibagi ke masing

masing tim kerja. Kepala Bidang Budidaya Air Tawar

mendapatkan target 5 ton produksi perikanan dari sektor air
tawar. Kepala Bidang Budidaya Perikanan Air Payau

mendapatkan target 5 ton produksi perikanan dari sektor air

payau.
2) Rencana Kinerja tim kerja yang diperoleh dari metode direct

cascading menghasilkan outcome antara.

3) Rencana Kinerja tim kerja yang diperoleh dari metode direct
cascading berkontribusi secara langsung terhadap keberhasilan

rencana Kinerja atasan langsungnya sehingga pencapaian

rencana Kinerja tim kerja akan merepresentasikan pencapaian
rencana Kinerja atasan langsungnya.

4) Rencana Kinerja atasan langsung yang dijabarkan kepada tim

kerja dibawahnya menggunakan metode direct cascading, nilai
capaiannya tidak ikut diperhitungkan dalam perhitungan