Page 30 - Microsoft Word - Salinan PermenPANRB Sistem Manajemen Kinerja.docx

- 28 -

dimaksudkan untuk penyebarluasan informasi

tentang pemberian layanan, meningkatkan
pemahaman penerima layanan dan mendapat umpan

balik atas kepuasan penerima layanan.

g. Menentukan rencana Kinerja tim kerja berdasarkan
huruf c, d, e, dan f.

(b) Pendekatan Output Antara (output milestone)

(1) Output antara adalah output dari rangkaian pekerjaan
(milestone) dalam menghasilkan output utama.

(2) Pendekatan ini tepat digunakan khususnya ketika tidak

ada ketentuan peraturan perundang-undangan/
SOP/panduan lainnya dalam menghasilkan output

utama.
(3) Langkah langkah untuk menentukan rencana Kinerja

pada tim kerja menggunakan pendekatan output antara

adalah:
a. Mengidentifikasi output utama apa yang akan

dihasilkan tim kerja.

b. Mengidentifikasi milestone (rangkaian pekerjaan)
yang perlu dilakukan untuk menghasilkan output

utama dan apa output yang akan dihasilkan dari
milestone (rangkaian pekerjaan) tersebut.

c. Mengidentifikasi ekspektasi dari setiap output

milestone.
Contoh: pejabat pimpinan tinggi memiliki indikator Kinerja

individu “persentase penyelesaian peraturan dengan target

disahkan atau ditetapkan”. Peran koordinator/ ketua tim
kerja di bawahnya adalah menghasilkan rekomendasi

kebijakan dari kegiatan benchmarking ke BUMN dan

perusahaan swasta, serta rekomendasi kebijakan hasil dari
pilot project ke Instansi Pemerintah lainnya. Output ini

dapat mendukung tercapainya indikator rencana Kinerja

pejabat pimpinan tinggi. Namun, dengan terselesaikannya
rekomendasi kebijakan belum merepresentasikan

tercapainya indikator Kinerja pejabat pimpinan tinggi

diatasnya.