Page 29 - Microsoft Word - Salinan PermenPANRB Sistem Manajemen Kinerja.docx

- 27 -

penilaian Kinerja koordinator/ ketua tim kerja/ kelompok kerja

tersebut.
b) Metode cascading tidak langsung (non-direct cascading)

1) Metode non-direct cascading paling tepat digunakan untuk

Instansi Pemerintah yang belum memiliki deskripsi sasaran dan
indikator Kinerja unit kerja yang jelas sehingga memerlukan

strategi-strategi untuk mencapainya dengan menggunakan

pendekatan layanan dan/atau pendekatan output antara (output
milestone).

(a) Pendekatan Layanan (Fokus pada Penerima Layanan)

(1) Pendekatan layanan umumnya digunakan pada tim
kerja dengan fungsi supporting seperti bagian-bagian

pada lingkup sekretariat seperti unit pengelolaan sumber
daya manusia, unit pemeliharaan fasilitas, dsb.

(2) Pendekatan layanan juga digunakan untuk memotret

Kinerja pegawai yang tidak tercantum dalam dokumen
pelaksanaan anggaran (DPA) karena pemberian layanan

umumnya melekat pada tugas dan fungsi dan tidak

dianggarkan secara khusus.
(3) Langkah langkah untuk menentukan rencana Kinerja

pada tim kerja menggunakan pendekatan layanan
adalah:

a. Mengidentifikasi layanan dihasilkan tim kerja.

b. Mengidentifikasi target penerima layanan.
c. Mengidentifikasi permasalahan yang sebelumnya

dihadapi dalam proses pemberian layanan tersebut.

d. Mengidentifikasi ekspektasi penerima layanan
terhadap layanan yang akan dihasilkan.

e. Mengidentifikasi penguatan internal apa yang dapat

dilakukan untuk mendukung pemberian layanan
pada angka 1. Penguatan internal dapat

dimaksudkan sebagai pengembangan kapasitas

pemberi layanan dan dukungan sumber daya dalam
rangka menyelenggarakan layanan.

f. Mengidentifikasi bentuk korespondensi dan advokasi

yang perlu dilakukan untuk mendukung pemberian
layanan pada angka 1. Korespondensi dan advokasi