Page 35 - Microsoft Word - Salinan PermenPANRB Sistem Manajemen Kinerja.docx

- 33 -

setiap rencana Kinerja;

d) Ketepatan menentukan aspek indikator untuk mengukur setiap
rencana Kinerja menjadi salah satu hal yang direviu oleh pengelola

Kinerja/ tim pengelola Kinerja;

e) Setelah menetapkan aspek indikator yang tepat untuk mengukur
rencana Kinerja, selanjutnya adalah mengembangkan indikator

Kinerja individu (IKI) ;

f) Indikator Kinerja individu (IKI) adalah pernyataan yang digunakan
untuk mengukur seberapa baik suatu rencana Kinerja tergantung

dari aspek indikator kuantitas, kualitas, waktu, dan/atau biaya

yang digunakan;
g) Indikator Kinerja individu harus disusun dengan memperhatikan

kriteria:
1) spesifik;

2) terukur;

3) realistis;
4) memiliki batas waktu pencapaian; dan

5) menyesuaikan kondisi internal dan eksternal organisasi.

Piramida indikator Kinerja dibawah ini menunjukkan jenis indikator
yang mencerminkan tingkatan yang berbeda dalam organisasi.

OUTCOME/ JPT/PIMPINAN UNIT KERJA
TARGET
OUTCOME ANTARA/ MANDIRI KINERJA
ORGANISASI/
OUTPUT KENDALI UNIT KERJA
RENDAH
ADMINISTRATOR
OUTCOME ANTARA/
PENGAWAS
OUTPUT KENDALI EKSPEKTASI
SEDANG KOORDINATOR/ PENERIMA PRODUK TIM
KETUA
TIM KERJA LAYANAN KERJA
KETERLIBATAN
PELAKSANA/ DAN INOVASI
PEGAWAI
OUTPUT
KENDALI TINGGI JF KUALITAS WAKTU

KUANTITAS

EFEKTIVITAS EKSTERNAL EFISIENSI INTERNAL