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Parte
COACHING 01

1. Na sua opinião, quando e por qual motivo o coaching seria
interessante?

Referências
BENTON, Debra A. Faça o que eles Fazem: técnicas de coaching para o
desenvolvimento profissional. São Paulo: Negócio, 2000.
DI STÉFANO, Randy. O Líder-coach: líderes criando líderes. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 2005.
O’CONNOR, Joseph; LAGES, Andréa. Coaching com PNL: o guia prático para
alcançar o melhor em você e em outros – como ser um coach master. Rio de
Janeiro: Qualitymark, 2004.
PEREZ, Juan Fernando Bou. Coaching para Docentes Motivando para o
Sucesso. Portugal, Porto, 2009.
POLOZI COACHING. 10 Razões para Fazer Coaching Integral Sistêmico.
Publicado em: 28 set. 2013. Disponível em: <http://polozi.com/10-razoes-
para-fazer-coaching-integral-sistemico/>. Acesso em: 19 ago. 2013.
SOMERS, Matt. Coaching em uma Semana. São Paulo: Figurati, 2013.

Resolução da atividade

Somers (2013, p. 28) também nos diz que “o coaching é
a melhor forma de fazer as pessoas se envolverem com o seu
aprendizado.”

Partindo dessa premissa, o coaching pode ser utilizado em
qualquer área ou aspecto, desde que o coachee esteja dispos-
to a rever suas posturas e abrir os horizontes para um novo
aprendizado.
MÚLTIPLAS COMPETÊNCIAS PARA OS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO 113

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