Page 54 - PKP-Modul Membangun Tim Efektif- oce
P. 54
Modul Diagnosa Organisasi
Pelatihan Kepemimpinan Administrator
terhadap tujuan tim dan juga memiliki keyakinan
bahwa tujuan tim adalah sesuatu yang penting
untuk dicapai.
Dalam konteks tujuan yang “menggugah” ini,
tujuan tim dirasakan sebagai sesuatu yang
“menantang” bagi setiap individu/personil di
dalam tim dan menawarkan kesempatan untuk
membuat mereka “tumbuh” lebih baik. Selain itu,
tujuan tersebut juga memberikan semacam
“perbedaan” (make differences) bagi mereka yang
pada akhirnya akan melahirkan rasa penting
(senses of urgency). Dengan tujuan yang jelas dan
menggugah ini, maka fokus kerja dari setiap
anggota tim akan tetap tertuju pada pencapaian
tujuan tersebut (keep their eyes on the prize).
Sebaliknya, dalam sebuah tim yang tidak efektif,
tujuan tim terkesan tidak jelas sekaligus tidak
menggugah. Tujuan yang seperti itu akan membuat
setiap anggota tim tidak fokus dan kehilangan “rasa
penting” (senses of urgency) akan perlunya
mencapai tujuan tim. Tujuan tim dirasa bukan
sesuatu yang layak untuk diperjuangkan sehingga
seringkali tujuan tim tersebut menjadi dibawah
prioritas tujuan individu di dalam tim.
B. Struktur Tim yang Berorientasi Hasil
Struktur tim adalah hal mendasar dari sebuah tim
yang efektif. Struktur ini memberikan pengaruh
yang nyata pada efektivitas sebuah tim. Pilihan
bentuk struktur tim akan sangat berpengaruh pada
alur komunikasi, pembagian peran dan kejelasan
otoritas pengambilan keputusan antar personil tim
37
