Page 121 - TER Chamang final draft
P. 121
STRATEGI 5: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Sektor ekopelancongan adalah antara penyumbang kepada hasil kekayaan negara. Dengan adanya sumber Dari aspek pembangunan organisasi, penambahan bilangan staf di TER Chamang dan TER Lentang dilihat
semula jadi yang menarik di Daerah Bentong, pembangunan sektor ekopelancongan menjadi inisiatif relevan. Walaupun pelaksanaan ini mempunyai implikasi kewangan kepada JPNP, pengwujudan perjawatan
berpotensi besar dalam penjanaan ekonomi Negeri Pahang secara umumnya, dan Daerah Bentong secara penolong pegawai TER/Hutan Lipur di Pejabat Hutan Daerah Bentong boleh dipertimbangkan. Dengan
khususnya. Cadangan mewujudkan produk ekopelancongan kesihatan Fresh Air Lung Washing yang adanya seorang penolong pegawai yang ditugaskan khas mentadbir dan menguruskan TER/hutan lipur
melibatkan dua buah Taman Eko Rimba terkenal di Bentong (TER Chamang dan TER Lentang) adalah amat secara menyeluruh, pelaksanaan pembangunan dan pengoperasian TER Chamang dan TER Lentang dapat
relevan. TER Chamang mempunyai tarikan kepada penggemar aktiviti ‘kembara rimba’, manakala TER dijalankan dengan lebih baik. Kekurangan staf di lapangan juga memberi impak kepada operasi senggaraan
Lentang adalah ‘kawasan rehat dan rawat’ yang sesuai kepada semua lapisan masyarakat. Selain kepentingan (termasuklah kawasan landskap, kawasan aktiviti rekreasi, dan ameniti serta fasiliti) di taman eko rimba. Pihak
membentuk strategi pembangunan infrastruktur dan produk ekopelancongan, strategi pembangunan JPNP boleh mempertimbangkan untuk membuka tender/kontrak pembersihan kepada komuniti terdekat
sumber manusia perlu diberi perhatian yang sewajarnya. ‘Pembangunan Sumber Manusia’ memberi fokus mahupun pihak NGO yang berminat. Cara ini dapat meningkatkan ‘ikatan/hubungan’ antara komuniti
untuk memperkayakan staf di dalam organisasi dengan kemahiran, pengetahuan, dan pengalaman yang terdekat dengan taman eko rimba tersebut.
memenuhi keperluan semasa dan akan datang untuk mencapai matlamat organisasi (Faeq Hamad, 2018).
Empat tujuan utama pembangunan sumber manusia ialah i) meningkatkan keberkesanan dan prestasi individu Selain itu, keutamaan harus diberikan untuk meningkatkan pengetahuan dan kemahiran staf JPNP mengenai
atau kumpulan, ii) meningkatkan keberkesanan dan prestasi organisasi, iii) mengembangkan pengetahuan, penganjuran dan pengendalian aktiviti ekopelancongan. Ini termasuklah program latihan berbentuk
kemahiran dan kecekapan, dan iv) meningkatkan potensi manusia dan perkembangan peribadi (Hamlin & kemahiran teknikal, mahupun kemahiran insaniah (soft skills) (Rajah 27). Penglibatan di dalam program
Stewart, 2010). Strategi pembangunan sumber manusia bagi Taman Eko Rimba Chamang dan Lentang boleh latihan kemahiran ini mampu membantu staf JPNP untuk meningkatkan mutu perkhidmatan yang terbaik
dibahagikan kepada pembangunan organisasi, dan latihan dan pembangunan staf (Rajah 26). kepada pengunjung di TER Chamang dan TER Lentang pada masa kini dan akan datang.
Rajah 26: Strategi Pembangunan Sumber Manusia di TER Chamang
Rajah 27: Cadangan program pembangunan untuk staf JPNP di TER Chamang
114
