Page 123 - 曾仕強教授-人性管理

【人性管理】曾仕強

第四講

《做人、做事六原則》～六

重方法，正確有效是唯一的衡量標準

還是上面的例子，經過一個推、拖、拉的過

程，最後水落石出，答案就出來了－不是新來

的總經理的答案，而是大家的答案。

既然是大家的意見，政策實行起來就沒有阻

礙。誰再抗拒，誰就是“罪人”。

總經理會把對方的意見拿出來：如果這樣改，

一個月你會比原來少 300 塊。

他嘴上講：沒有關係，以公司利益為重，我個

人事小。