Page 121 - 曾仕強教授-人性管理

改善是緩慢的、漸進的，但又是持續的，儒家

最了不起的就是這套理論，叫作“不停滯”，

永遠在變，可是沒有那種突變。

因為只要突變就會有人抗拒，我們會變到讓人

無從抗拒。

舉例而言：公司總經理宣布要修改人事規章。

大家馬上注意：是不是薪酬體系要改變？

如果薪酬體系一改變，所有人都反對，沒有人

贊成，因為大家的既得利益要受損，於是絕對

跟總經理事事作對到底。

如果說一個新到公司來的總經理，準備改變薪

酬體系，按照持續而又漸變的策略，應該怎麼

變呢？