Page 217 - 曾仕強教授-人性管理

老闆叫我去找甲再去找乙一起做事。我明知道

甲、乙兩人是死對頭，但是不說破，我會說

“好”。一會兒，我就會回來跟老闆報告：糟

糕了，他們兩個在吵架，我都不知道怎麼講，

我等等再去。老闆說：你還去幹什麼？這種情

況你還去？找別人啊！你看，他馬上就改變

了。

此時，你千萬不要說：他們兩個吵架，我就判

斷他們兩個關係不好，所以我不找他們。老闆

說：哪有這回事，他們吵是因為別的事情，你

去找他們。”如此，你就完了。

向老闆彙報，是要讓老闆瞭解情況，同時也要

看看老闆的反應。這樣我們就能做到知己知

彼，心中有數，掌握主動權。這樣做，其實是

我們在操控，而不是老闆在操控－我們向來是

占主導地位的。