Page 217 - 曾仕強教授-人性管理
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老闆叫我去找甲再去找乙一起做事。我明知道



                   甲、乙兩人是死對頭,但是不說破,我會說



                   “好”。一會兒,我就會回來跟老闆報告:糟


                   糕了,他們兩個在吵架,我都不知道怎麼講,


                   我等等再去。老闆說:你還去幹什麼?這種情



                   況你還去?找別人啊!你看,他馬上就改變



                   了。





                   此時,你千萬不要說:他們兩個吵架,我就判



                   斷他們兩個關係不好,所以我不找他們。老闆



                   說:哪有這回事,他們吵是因為別的事情,你


                   去找他們。”如此,你就完了。






                   向老闆彙報,是要讓老闆瞭解情況,同時也要



                   看看老闆的反應。這樣我們就能做到知己知


                   彼,心中有數,掌握主動權。這樣做,其實是


                   我們在操控,而不是老闆在操控-我們向來是



                   占主導地位的。
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