Page 296 - 曾仕強教授-人性管理

【人性管理】曾仕強

第十二講

《向上級報告應擇時機》～二

帶著方案去請示

我們要確立的第二個觀念是，不可以問上級問

題。因為問他問題，就等於把責任推給他。經

理，這件事情要怎麼做？所有當主管的都心知

肚明：你厲害，你聰明，你用請示來推卸責

任，要你這種人幹嘛？所以，我們拿著問題去

請示，老闆心裡很不高興，他一定會說：樣樣

事情都問我，我去問誰？我要你們這一幫人難

道只是吃飯的！

那麼，是不是不管有什麼問題都不能問呢？什

麼情況下才可以問呢？

現在做部屬的遇到問題都在問，因為作為部屬