Page 298 - 曾仕強教授-人性管理

說（這就是為什麼我們強調講話的時候要看對

方的眼睛，因為你可以看出對方心裡的想法）。

這時，你就接著說你跟某某研討過，結果是這

樣的，但是不敢決定，所以提出來請示。

這樣做，主管會非常高興，因為你有腹案。有

答案不行，因為答案不是你做，而是主管給。

這個原則大家要掌握－帶著腹案請示上級是向

上報告的重要原則。

接下來，主管一定會問：你覺得怎麼樣比較

好？

很顯然，沒有一個人喜歡傷腦筋。幹部整天讓

老闆傷腦筋，要幹部幹什麼？設身處地想想，

一個人好不容易熬到領導的位置，他是坐轎子

的人。坐轎子的人在裡面是要閉目養神的，坐

在轎子裡面還一會兒一個事兒，坐一會兒就要

下來，乾脆不要坐了。旁邊抬轎子的要抬得讓

他很安心，這才叫作好幹部。如果抬轎子的一