Page 304 - 曾仕強教授-人性管理

【人性管理】曾仕強

第十二講

《向上級報告應擇時機》～四

發生分歧要調整

常常有這種情況，部屬準備的解決方案與老闆

心目當中可能產生的方案有出入，這種情況下

部屬該怎麼辦呢？

一個會當領導的人，不會讓其他人知道他心裡

想什麼，這才是有水準的領導。“我們想到的

都很有限”這句話非常重要。真正好的答案，

常常是我們沒有想到的那一個。我們所想到的

方案基本上不能完全解決問題，這是人類思維

的局限性所致。

我們常常安於現狀，常常把自己的經驗拿出

來，常常把所見所聞總結起來，以為就是這樣