Page 33 - 曾仕強教授-人性管理

因此，要把管做到理，先要清楚中國人人性的

特點。就像上面的例子一樣，不僅說的話本身

要對，而且要在合適的地方、合適的場合講。

你說得老闆有面子，他就會承認你對；你說得

他沒有面子，再對也沒有用。

作為中國人的領導，最基本的訓練就是要看得

起所有的人。老闆看得起幹部，就帶得動他；

幹部看得起員工，就帶得起他。

而道理又是變動的，因為不是陰消陽長，就是

陽消陰長。

一個會當老闆的人，在部屬面前讚美幹部，然

後馬上又把幹部叫到辦公室裡面訓斥，為的是

“平衡”。