Page 474 - 曾仕強教授-人性管理

讓大家樂於工作，『發揮潛力』

一般來講，除非企業發生特別的情況，人員的工資是

不可能降低的。我們要發揮人的潛力。同樣一個人，

他做了三個人的工作，我們不提高他的薪水，企業的

成本已經降低了。中國式的管理是彈性劃分，考慮很

多方面的因素，目的就是讓每個人都可以發揮潛力。

打仗不是人多就一定贏，武力強的人也不是每戰必

勝。人是有無限潛力的，但是如果你不發揮，不盡心

盡力去做，不願意做，或者只是應付應付，就做不好

事情。

人性管理，就是充分尊重每一個員工，給他發揮才幹

的空間，把他的潛力充分發揮出來，做到“以一當

十”。

我必須要說明的是：如果你給一個人指派十個人的工

作，他是絕對不幹的；他如果自己願意做十件事情，

他就很愉快。所以，我們一直說，當主管的不要決

定，要讓部屬自己決定；不要命令，要跟部屬商量。

但是，部屬自身潛力的發揮必須建立在維護企業正常