Page 21 - MANUAL SG-SST- HIDROMED 2020

Alineación de los factores claves de éxito, las estrategias y los ODS al Sistema de Gestión de SST y Sostenibilidad Social

Factor

ODS VISIÓN MISIÓN clave ¿Por qué es ¿Cómo se ¿Como se ¿Cuáles son los ¿Quién lo Gestiona? ¿Cuáles son sus
de
tema de
2030 éxito materialidad? gestiona? evalúa? ¿A qué ODS apunta? objetivos? objetivos? ¿Cuáles son sus estrategias?

8.5 Para 2030, lograr el Identificar y ubicar a los aprendices SENA en el área
empleo pleno y productivo y requerida.
garantizar un trabajo Solicitar con el SENA la evaluación o certificación de
decente para todos los las competencias específicas del colaborador que ya
hombres y mujeres. tiene la experiencia adquirida con la empresa.
TRABAJO
8.6 Para 2020, reducir Demostrar el crecimiento de la organización a través
DECENTE Y sustancialmente la de una estructura organizacional ambiciosa, acorde a
la visión (Crear una apertura de los procesos donde
CRECIMIENTO proporción de jóvenes que se vea el avance del personal, funciones de cargo).
Necesidad de no están empleados y no
APORTE AL OBJETIVO DE DESARROLLO SOSTENIBLE 8
cumplir los ECONÓMICO cursan estudios ni reciben Establecer criterios y vincularlos a una herramienta
objetivos de la OBJETIVO capacitación. tecnológica para que tenga alcance a todas las áreas
de la empresa y facilite su registro.

empresa, ESTRATÉGICO 8.7 Adoptar medidas
contando con Rotación de inmediatas y eficaces para Reestructurar el Plan de Beneficios contando con una
asesoría externa vinculando a la academia
personal erradicar el trabajo forzoso, (herramientas).
Personal poner fin a las formas
comprometido Apoyar
Implementar modernas de esclavitud y la Permitir el acercamiento al personal de Talento
y con políticas para la Porcentaje de trata de seres humanos y estratégicamente a los Humano a los colaboradores que se encuentran en
otras ciudades.
posibilidades de gestión de los Inversión en asegurar la prohibición y procesos de la empresa Ofrecer capacitación y realizar actividades que
por medio del personal
eliminación de las peores
VISIÓN 5G MISIÓN CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL CAPACIDAD TÉCNICA Y HUMANA económico, recursos el Talento formas de trabajo infantil. GESTIÓN ADMINISTRATIVA – GESTIÓN CONTABLE - GESTIÓN DE TALENTO HUMANO cumplimiento de los Hacer un análisis del crecimiento del personal al
crecimiento
idóneo para el
apunten al desarrollo de las competencias de cada

uno de los trabajadores de la empresa.
Humano
financieros
objetivos y actividades,
laboral y
8.8 Proteger los derechos
asegurando el

laborales y promover un
profesional en
desarrollo y el
servicio de la empresa.
la empresa,
protegido para todos los
laboral y
controles y
también velando por el
también Establecer Crecimiento entorno de trabajo seguro y crecimiento integral, Contribuir al desarrollo de las competencias del
trabajadores, incluidos los
monitoreo Profesional bienestar y personal para cumplir con los perfiles y las
asegurando trabajadores migrantes, en necesidades de formación del personal de la
permanente de los particular las mujeres potencializando sus empresa.
herramientas de recursos y manejo Gestión del migrantes y las personas competencias.
trabajo financiero Conocimiento Promover el con empleos precarios. Optimizar los recursos destinados para la
eficientes y capacitación y formación del personal de la empresa.
crecimiento
adecuadas para Sacar el mejor provecho a la retribución aportada por
económico la ARL en materia de capacitación en seguridad y
sus actividades. salud en el trabajo.
sostenido,
inclusivo y Asegurar el funcionamiento activo de los comités
establecidos en la empresa incluido las brigadas de
sostenible, el emergencia.

empleo pleno y

productivo y el
trabajo decente

para todos.
MMM