Page 46 - 50yearprint-proof-LAST
P. 46

‫שנסחרו בבורסה‪ 41 .‬אחוז מניות של פריקלאס‬           ‫‪ 1995‬מעכשיו אנחנו עסק פרטי‬
    ‫נרכשות חזרה‪ .‬מעין מהלך הפוך להפרטה המחזיר‬
    ‫את השליטה בחברה לידיים פרטיות‪ .‬השינוי הגדול‬      ‫בשנת ‪ 1995‬קונה החברה לישראל של שאול אייזנברג‬
  ‫בניהול יגיע בשנים הקרובות‪ ,‬כשפריקלאס משתלבת‬          ‫‪ 24.9‬אחוז מהמניות של כימיקלים לישראל ולמעשה‬
                                                          ‫מקבלת מהממשלה את מלוא סמכויות הניהול של‬
       ‫במבנה הארגוני המחודש של כימיקלים לישראל‪.‬‬             ‫הקונצרן‪ .‬אייזנברג נכנס לתפקיד יו"ר כי"ל ומציג‬
                                                            ‫תוכנית התייעלות המחלקת את החברה לשלוש‬
              ‫‪ 1998‬מ‪ 3-‬מתרחב וגדל‬                         ‫קבוצות עסקים‪ :‬קבוצת ים המלח‪ ,‬קבוצת הברום‪,‬‬
                                                         ‫וקבוצת רותם‪ .‬פריקלאס משויכת לקבוצת הברום‪.‬‬
 ‫בסוף שנות התשעים עלתה דרישה מהשוק למגנזיום‬
   ‫אוקסיד שאפשר יהיה להשתמש בו בטבליות ולייצר‬        ‫המפעל ממשיך לעבוד כרגיל ומושפע גם מההחלטות‬
                                                                                    ‫של מנהל הקבוצה החדשה‪.‬‬
‫באופן ישיר טבלית של מגנזיה‪ .‬בייצור רגיל של טבליות‬
       ‫מערבבים את החומר הפעיל עם חומרים אחרים‬             ‫בשנת ‪ 1999‬משפיע מהלך עסקי נוסף על המבנה‬
                                                      ‫של כי"ל‪ .‬עידן עופר רוכש את כי"ל וכדי לקבל שליטה‬
  ‫וכל חומרי הגלם צריכים להתאים לתהליך הייצור של‬
  ‫הגלולות‪ .‬המוצר החדש אפשר לחברות פארמצטיות‬              ‫מוחלטת בניהול ולהוביל את החברה לרווחיות הוא‬
 ‫לייצר טבליות מגנזיה טהורה‪ ,‬בלי להוסיף חומרי עזר‪.‬‬        ‫הוא רוכש חזרה מהציבור מניות של החברות־בנות‬

    ‫שם המוצר הוא ‪ ,DSP Granulated MgO‬ובקטלוג‬
‫החברה ‪ ,DC‬קיצור של ‪ ,Direct Compaction‬דחיסה‬

        ‫ישירה‪ .‬הוא נהיה מוצר חשוב ורווחי בקטלוג של‬
   ‫פריקלאס‪ .‬באותה תקופה נוסף גם קו ייצור לאבקת‬
   ‫מגנזיום הידרוקסיד ‪ Mg)OH)2‬עבור חומרים מעכבי‬
   ‫בעירה המשולבים בפלסטיק כציפוי לכבלים‪ .‬המוצר‬
    ‫השתלב במוצרים הקיימים לתעשיות הגומי והדבק‪.‬‬
‫בכל פעם מתקדמים למוצר מתוחכם יותר‪ ,‬עם דרישות‬

      ‫איכות וניקיון גבוהות יותר‪ ,‬וכשהשווקים משתנים‪,‬‬
             ‫המוצרים משתנים בעקבותיהם‪ .‬וגם להפך‪.‬‬

                    ‫‪ 1999‬הסינים באים‬

  ‫המוצר של ה‪ TDF-‬היה מצוין‪ .‬היפנים‪ ,‬ששלטו בשוק‬
      ‫המותך‪ ,‬העבירו את הידע וגם את הייצור לישראל‬

  ‫והמיזם נראה מבטיח‪ .‬הבעיה לא הייתה טכנית‪ ,‬היא‬
  ‫הייתה נבואית וגיאופוליטית‪ .‬איש לא יכול היה לחזות‬

       ‫שהשווקים הסיניים ייפתחו לעולם הרחב ויחסלו‬
 ‫לגמרי את המתחרים‪ .‬על אף שהמתקן היה יעיל‪ ,‬הוא‬
  ‫לא היה כלכלי‪ .‬לאחר שהסכר נפרץ‪ ,‬מציעים הסינים‬

        ‫מגנזיה מותכת בחצי מחיר ואפילו פחות‪ ,‬ובלתי‬
      ‫אפשרי להתחרות בהם‪ .‬גם אם המוצר הסיני היה‬

                ‫נחות יחסית ולא הגיע לאיכות של המוצר‬
      ‫היפני־ישראלי‪ ,‬הצליחו הסינים לגנוב לנו לקוחות‪.‬‬

  ‫המתקן המשיך לייצר ככל האפשר‪ ,‬בכמויות שהלכו‬                     ‫ביקור יו"ר ההסתדרות‪ ,‬עמיר פרץ‬
     ‫ופחתו‪ .‬בשנת ‪ 1999‬הוא נסגר‪ .‬עד ‪ 2001‬מייצרים‬
                                                                  ‫בסוף שנות התשעים מגיע עמיר פרץ‪ ,‬יו"ר‬
‫מדי פעם‪ ,‬בכמויות קטנטנות מעט מגנזיה מותכת‪ ,‬אך‬               ‫ההסתדרות‪ ,‬לביקור במפעל‪ .‬בתצלום התחתון‪,‬‬
‫השותפות עם היפנים מתפרקת‪ .‬מתקן ה‪ TDF-‬מוכיח‬             ‫מימין‪ :‬עמיר פרץ; יהודה קוטאי; שלום שמלא‪ ,‬יו"ר‬
                                                            ‫ועד העובדים של קמ"ג; איציק בן ישי‪ ,‬יו"ר ועד‬
 ‫שוב כי אמנם טוב שניסינו אבל העתיד הוא במוצרים‬       ‫העובדים של פריקלאס; דורון מלך‪ ,‬מנכ"ל פריקלאס‪.‬‬
           ‫המיוחדים‪ ,‬המתווים את דרכו של פריקלאס‪.‬‬

                                                     ‫‪42‬‬
   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51