Page 47 - 50yearprint-proof-LAST
P. 47

‫תכלית‪ .‬פריקלאס היא חלק ממגזר מוצרי התעשייה‬                                  ‫‪ 1999‬ואז קנינו מפעל‬
     ‫וכעת ברור שבקרוב תפסיק להיות חברה ותהפוך‬
                                                                   ‫רגע לפני באג ‪ ,2000‬שעבר ללא תקלות ובשלווה‬
‫להיות חלק מחטיבה‪ .‬היבטים של ניהול‪ ,‬רכש‪ ,‬כספים‬                       ‫כמעט מרגיזה‪ ,‬משלימים האנשים של פריקלאס‬
      ‫ושיווק עוברים לחטיבה ובאתר מתמקדים בייצור‪.‬‬
                                                                      ‫מהלך עסקי שיבנה את החטיבה העתידית של‬
   ‫בשנה זאת מתחילה תקופת מעבר ותפר‪ ,‬ממוצרים‬                             ‫מינרלים מיוחדים‪ .‬רוכשים את חברת ‪Scora‬‬
         ‫זולים למוצרים יקרים והיא תימשך כמה שנים‪.‬‬                       ‫הצרפתית העוסקת גם היא במגזר המוצרים‬

      ‫בשנת ‪ 2001‬החלו הצעדים הראשונים והכואבים‬                     ‫המיוחדים‪ .‬רולנד מוריניק‪ ,‬באותה תקופה סמנכ"ל‬
  ‫למדי‪ ,‬תוכנית התייעלות שהייתה כרוכה בפרידה לא‬                  ‫פיתוח עסקי‪ ,‬מספר‪" :‬המטרה הייתה ליצור קשרים‬
                                                               ‫ושותפויות עם מפעלים מתאימים בחו"ל‪ .‬סקורה היו‬
   ‫פשוטה מעובדים ועובדות‪ .‬ועד העובדים וההנהלה‬                  ‫מתחרים שלנו בתחום ה‪ TS-‬ויצרנו מגעים איתם כדי‬
      ‫עבדו על התוכנית במשך יותר משנה וקרוב לחצי‬                 ‫לבדוק שותפות‪ .‬המוצרים שלהם התאימו ללקוחות‬
        ‫מהעובדים עזבו את פריקלאס‪ .‬המטרה הייתה‬
         ‫להיפרד בצורה הוגנת ומתחשבת וגם להמשיך‬                       ‫מסוימים והמוצרים שלנו התאימו לאחרים‪ ,‬אבל‬
     ‫להעסיק במידת האפשר‪ .‬היו מי שעברו לרותם או‬                    ‫התחרינו יחד מול כולם‪ .‬היה הגיוני לשתף פעולה‪.‬‬
                                                                    ‫בשיחות התברר שהבעלים של סקורה היו חברה‬
 ‫לברום‪ ,‬אחרים יצאו לפרישה מוקדמת ויש מי שמצאו‬
                                    ‫מקומות עבודה אחרים‪.‬‬              ‫ענקית‪ ,‬ומפעל סקורה היה עבורם חלק קטן של‬
                                                               ‫העסקים והם היו מעוניינים למכור‪ .‬המשא ומתן היה‬
        ‫לא היה מנוס מלעשות תהליך חיתוך כואב אבל‬                 ‫מהיר‪ ,‬קצת יותר מחצי שנה‪ ,‬ואז קנינו את המפעל"‪.‬‬
  ‫השתדלו שיכאב כמה שפחות‪ .‬מוחמד אבואלהיג'א‪,‬‬
  ‫מנהל האתר דאז‪ ,‬מספר‪" :‬הייתה לי תקופה עצובה‪.‬‬                    ‫סקורה נמצא כ‪ 12-‬קילומטר מדרום לקאלה‪ ,‬קרוב‬
                                                              ‫לתעלת למנש‪ .‬לאחר הרכישה השתנה תהליך הייצור‬
       ‫הייתי צריך להגיד לכמה אנשים מצוינים‪ ,‬בעיקר‬
    ‫מהנדסים‪ ,‬שלא נוכל להמשיך‪ .‬לא משום שהם לא‬                        ‫במפעל ונוצרה סינרגיה של עבודה משותפת בין‬
‫ביצעו היטב את תפקידם‪ ,‬אלא מעצם העובדה שצריך‬                      ‫המפעלים‪ ,‬העברה של חומרי גלם וטיפול במוצרים‬
                                                                  ‫ברמות איכות מגוונות‪ .‬רכישת סקורה גם הוסיפה‬
                                           ‫להוריד כוח אדם"‪.‬‬    ‫לקטלוג של פריקלאס מולקולה חדשה‪ ,‬קרבונט סידן‬

   ‫בתקופה המאתגרת צריך היה להחזיק את המפעל‪,‬‬                                                           ‫לשימושים רפואיים‪.‬‬
     ‫להמשיך לייצר ולמכור‪ ,‬וגם לרומם את רוח הצוות‬
                                                                          ‫‪ 2001‬שינויים והתייעלות‬
  ‫שנשאר‪ .‬בהדרגה מתחילים לבצע את השינוי הגדול‪,‬‬
  ‫למפעל יעיל יותר‪ ,‬למפעל שבעוד ארבע שנים יעבור‬                 ‫מהלכים עסקיים נוספים משנים שוב את המבנה של‬
                                                              ‫כימיקלים לישראל‪ ,‬ומעתה החברה מחולקת לשלושה‬
                        ‫לייצור של מוצרים מיוחדים בלבד‪.‬‬       ‫מגזרים‪ :‬כי"ל דשנים‪ ,‬כי"ל מוצרי תעשייה‪ ,‬וכי"ל מוצרי‬

‫‪43‬‬
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52