Page 47 - บทความวิชาการนานาชาติวารสารวิทยาลัยสงฆ์ปี60.

119
วิทยาลัยสงฆ์นครน่านฯ เฉลิมพระเกียรติฯ

จะเห็นได้ว่ำ ผู้น่ำ ซึ งหมำยควำมถึงบุคคลที ได้รับแต่งตั้งขึ้นมำหรือได้รับกำรยกย่องขึ้นให้เป็นหัวหน้ำ Advisor ให้แก่ผู้ตำม 3.Orientational Attribute…Value & Attitude ผู้น่ำต้องมีทัศนคติที ดี (Positive
ผู้ตัดสินใจเพรำะ มีควำมสำมำรถกำรปกครองบังคับบัญชำและจะพำผู้ตำมหรือ ใต้บังคับบัญชำ ไปในทำงดีหรือ Attitude) สร้ำงสรรค์งำนในเชิงบวก (Creative Thinking) และ แสดงคุณค่ำที ดีในกำรด่ำรงชีวิต 4.
ชั วได้ โดยใช้ระบบกระบวนกำรติดต่อซึ งกันและกันในอันที จะให้บรรลุเป้ำหมำย และควำมสำมำรถที จะชักจูง Philosophy & Standard Attribute…Ethical Quality ผู้น่ำต้องมีคุณธรรม จริยธรรม และ จรรยำบรรณ
ผู้อื นให้ควำมร่วมมือร่วมใจกับตน ด่ำเนินกำรไปสู่จุดมุ่งหมำยของตนได้ ดังนั้น กำรเป็นผู้น่ำจึงเป็นศิลปะของ ผู้น่ำที พึงประสงค์ของสังคมไทยในปัจจุบัน ควรมีลักษณะ ดังนี้ 1. Creative Leader ผู้น่ำฉลำด

กำรที จะมีอิทธิพลเหนือคน และน่ำคนแต่ละคนไปโดยที คนเหล่ำนั้นมีควำมเชื ออย่ำงเต็มใจ มีควำมมั นใจในตัว คิด 2. Effective Leader ผู้น่ำฉลำดท่ำ 3. Leader as Coach ผู้น่ำเป็นผู้ฝึกสอน 4. Change Agent
ผู้น่ำ มีควำมเคำรพนับถือและให้ควำมร่วมมือกับผู้น่ำด้วยควำมจริงใจ เพื อจะได้ปฏิบัติภำรกิจให้ลุล่วงไปด้วยดี Leader ผู้น่ำเป็นผู้เร่งกำรเปลี ยนแปล 5. Leader as Spokesman ผู้น่ำเป็นนักประชำสัมพันธ์ 6. Outcome
ภาวะผู้น านั้น ย่อมเป็นปัจจัยส่ำคัญยิ งในกำรบริหำรงำน และเป็นจุดรวมพลังของทุกคนในองค์กร ฉะนั้นผู้น่ำ Oriented Leader ผู้น่ำมุ่งผลลัพธ์ 7. Ethical Leader ผู้น่ำมุ่งคุณธรรมและจริยธรรม และกล่ำวอีกว่ำ ผู้น่ำ

ย่อมเป็นหลักที มีควำมส่ำคัญยิ งในกำรบริหำรงำนต่อผู้ใต้บังคับบัญชำ และต่อผลงำนอันเป็นส่วนรวม คุณภำพ ต้องมีจริยธรรม ซึ งมีองค์ประกอบ ดังนี้ 1. ควำมซื อตรง (Integrity) 2. ควำมสุจริต (Honesty) 3. ศีลธรรม
และคุณลักษณะของผู้น่ำย่อมจะมีผลสะท้อนต่อวิธีปฏิบัติงำนและผลงำนขององค์กำรเป็นอย่ำงมำก (Morality) 4. ยุติธรรม (Fairness) 5. กำรรักษำค่ำมั นสัญญำ (Promise keeping) 6.กำรไม่ขัดแย้ง
บทบำทของผู้น่ำในยุคที ผ่ำน ๆ มำนั้น ถือว่ำไม่มีบทบำทที ส่ำคัญ โดยถือว่ำผู้น่ำเกิดขึ้นโดยก่ำเนิด หรือ ผลประโยชน์ (Conflict of Interest) 7. กำรปฏิบัติตำมกฎหมำยและข้อบังคับ (Compliance with law
เกิดขึ้นเองโดยธรรมชำติ แต่ในสภำวะปัจจุบันนี้ ถือว่ำผู้น่ำนั้นสำมำรถเรียนรู้ ฝึกอบรม และเสริมสร้ำงขึ้นมำได้ and regulations) 8.กำรรักษำชื อเสียงและศักดิ์ (Reputation and dignity)

ทั้งนี้เพรำะว่ำผู้น่ำได้เป็นที ยอมรับว่ำ มีบทบำทส่ำคัญต่อกำรบริหำร ลักษณะของผู้น่ำก็แตกต่ำงกันไปตำม Warren Bennis กล่ำวว่ำ ผู้น่ำแห่งศตวรรษที 21 ต้องเรียนรู้ในควำมสำมำรถ ที จะกระตุ้นบุคลำกรที
สถำนกำรณ์ ซึ งท่ำให้เกิดผู้น่ำในแบบต่ำง ๆ แต่ลักษณะของผู้น่ำที เป็นที ยอมรับคือผู้น่ำในฐำนะผู้น่ำทำง ไม่ว่ำ เฉลียวฉลำด และ เต็มไปด้วยควำมเชื อมั นของตนเอง ให้สำมำรถท่ำงำนร่วมกันได้ และ จัดกำรน่ำควำมคิด
จะเป็นผู้น่ำขององค์กำร หรือผู้น่ำทำงสังคม ก็หมำยถึง คนที สำมำรถชี้ให้คนอื นด่ำเนินกำรไปในทำงที ถูกต้องได้ สร้ำงสรรค์ของคนกลุ่มนี้ ออกมำสร้ำงสรรค์องค์กำร
ในปัจจุบันเรำมักจะมุ่งที ตัวผู้น่ำที สำมำรถชักจูงให้ผู้ปฏิบัติงำนด่ำเนินงำนไปพร้อม ๆ กันอย่ำงมี คุณสมบัติที เหมำะสมของผู้น่ำแห่งศตวรรษที 21 มีดังนี้ 1. ส่ำนึกในเป้ำหมำย และ วิสัยทัศน์

ประสิทธิภำพ งำนขององค์กำรจะก้ำวหน้ำอย่ำงไรอยู่ที ตัวผู้น่ำเป็นส่ำคัญ ผู้น่ำจะต้องเรียนรู้สิ งต่ำงๆ มำกกว่ำ 2. เป็นนักสื อสำรที ดี ในกำรน่ำเสนอวิสัยทัศน์ 3. เป็นบุคคลที น่ำเชื อถือ และเป็นตัวอย่ำงที ดี (Role
คนอื น แก้ปัญหำต่ำง ๆ ได้ สำมำรถท่ำให้ผู้ใต้บังคับบัญชำร่วมกันแก้ปัญหำต่ำง ๆ ได้อย่ำงสอดคล้องตำม Model) 4. กล้ำได้กล้ำเสีย 5. ส่ำนึก และ เชื อมั นในกำรเปลี ยนแปลง 6. สำมำรถมองพ้นกรอบของ
สถำนกำรณ์ต่ำง ๆ ที เปลี ยนแปลงไปอย่ำงรวดเร็วจนองค์กำรมีขนำดใหญ่และมีควำมสลับซับซ้อนในกำร องค์กำรได้ 7. กล้ำสร้ำงสรรค์ให้องค์กำรกระทัดรัด และ จัดกำรได้ง่ำย
บริหำรงำนตำมสถำนกำรณ์ที ผู้น่ำต้องมีควำมสำมำรถหลำยอย่ำง ลักษณะกำรบริหำรไม่ได้อยู่ที ผู้น่ำคนเดียว แต่ John P. Kotter กล่ำวว่ำ วัฒนธรรมองค์กำรที สอดคล้องกับกำรแข่งขันในศตวรรตที 21 มี 2

อยู่ที ผู้ปฏิบัติงำนทุกคน ดังนั้น ผู้น่ำในทศวรรษหน้ำจะต้องเป็นนักพัฒนำ ให้ผู้ใต้บังคับบัญชำแต่ละคนสำมำรถ ลักษณะ คือ 1. ผู้น่ำพึงให้คุณค่ำแก่ผู้ร่วมงำนในองค์กำรอย่ำงแท้จริง ผู้ร่วมงำนในองค์กำร คือ - Customer
ท่ำงำนได้เองทุกอย่ำง ทั้งในงำนที ท่ำร่วมกัน และงำนที ท่ำเฉพำะตัวผู้น่ำในทศวรรษหน้ำจะต้องพัฒนำ - Supplier - Staff และ - Stock holder 2. คุณค่ำของสินค้ำ เกิดจำกคุณประโยชน์ของสินค้ำที ลูกค้ำได้รับ
ผู้ใต้บังคับบัญชำให้มีควำมสำมำรถที จะท่ำงำนได้เองไม่ได้ขึ้นอยู่กับผู้น่ำองค์กรหรือหัวหน้ำงำน มิได้เกิดจำกควำมพยำยำมที ผู้ผลิตใส่ในตัวสินค้ำ
ผู้น่ำต้องกระท่ำ Do the right thing right. ผู้น่ำต้องเป็น Stewardship is what you do after

คุณลักษณะภาวะผู้น าที่พึงประสงค์ you say you believe. (Whittaker, 2006)
คุณลักษณะของผู้น่ำที พึงประสงค์ในยุคปัจจุบัน เป็นสิ งที แสวงหำได้ สร้ำงสรรค์ให้บังเกิดขึ้นได้ “เป็น จะเห็นได้ว่ำ คุณลักษณะที ดีของผู้น่ำนั้น ต้องมีภำวะผู้น่ำ เกี ยวกับกำรก่ำหนดทิศทำง (Direction)
พรแสวง ไม่ใช่พรสวรรค์“ ให้สรรสร้ำงหำควำมสุขกับงำนในหน้ำที ให้มำกที สุดและดีที สุด ให้พัฒนำตนเองแล้ว ขององค์กำร กำรก่ำหนดวิสัยทัศน์ (Vision) และกำรวำงแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) โลกปัจจุบันไร้
น่ำมำเป็นแนวทำงแก้ปัญหำ พัฒนำหน่วยงำนของตนเอง ผู้น่ำควรหลีกเลี ยงกำรมุ่งมั นสร้ำงควำมส่ำเร็จใน พรมแดน ไร้ขอบเขต และ พลวัตต่อเนื องตลอดเวลำ (Dynamic Borderless World)ผู้น่ำต้องวิเครำะห์

ต่ำแหน่งให้กับตนเอง บนพื้นฐำนของควำมคิดสะสม เบียดเบียน ที มุ่งสร้ำงควำมร ่ำรวยทำงวัตถุนิยมแต่ “ มี ข้อมูลเพื อกำรวำงแผน และกำรตัดสินใจดังนี้ 1.กำรวิเครำะห์ตนเอง (Internal) โดย SWOT Analysis เพื อ
จิตใจที ยำกจน ” เป็นกำรใช้ภำวะผู้น่ำที ไม่ถูกทิศทำง ซึ งเป็นหนทำงเสื อมส่ำหรับผู้น่ำในที สุด ค้นหำ Strength: Weakness: Opportunities: Threats: จุดอ่อน จุดแข็งของตลำด เพื อสำมำรถมองเห็น
บริบทภำวะผู้น่ำที พึงประสงค์ รศ.ดร.อุทัย เลำหวิเชียร ได้น่ำเสนอบทสรุปเกี ยวกับ คุณลักษณะของ ช่องว่ำงของตลำดที จะสอดแทรกเข้ำไปท่ำธุรกิจ ต้องสร้ำงนวัตกรรมใหม่ที ดีพอ และ มีคุณค่ำทำงเศรษฐกิจที

ภำวะผู้น่ำที พึงประสงค์ (Cluster of Desired Attributes) ดังนี้ 1.Intellectual Attribute…Knowledgeผู้น่ำ พอเพียง สำมำรถสร้ำงผลก่ำไร เพื อที จะพัฒนำองค์กำร และ เสนอสินค้ำต่อตลำดโลก และ มีควำมทันสมัย
ต้องมีควำมรู้ และผู้น่ำต้องบริหำรจัดกำรควำมรู้ (Knowledge Management) ภำยในองค์กำร ต่อโลกที พลวัตอยู่ทุกวัน 2. กำรวิเครำะห์สภำพแวดล้อมภำยนอก (External) เป็นเรื องมหภำค โดย
2.Operational Capability Attribute…Skill ผู้น่ำต้องมีควำมสำมำรถในงำน และสำมำรถเป็น Coach และ SPEELT Analysis เพื อค้นหำ Social: Political: Economic: Environment: Legal: Technology: