Page 84 - Rapport-d'evaluation-2022-VF-flip

9.5 MENER DES ACTIONS PHARES À

PORTÉE RÉGIONALE

La lutte contre la malpropreté nécessite d’être continue, innovante, dynamique, inspirante et d’aboutir
à des actions reconnaissables et identifiables pour les citoyens. Si on ne peut que se réjouir du foison-
nement d’idées et d’initiatives développées au sein des entités qui luttent quotidiennement contre la
malpropreté, l’existence d’actions de grande ampleur auxquelles peuvent se rallier les acteurs institu-
tionnels peuvent déboucher sur une force de frappe démultipliée. Le "Grand Nettoyage" en est un bel
exemple : une communication à l’échelle régionale, des inscriptions et des commandes de matériel cen-
tralisées… l’efficacité et les économies d’échelle sont au rendez-vous. Ceci étant, l’appropriation com-
munale de cet événement à portée régionale est essentielle pour motiver les citoyens à s’inscrire, pour
encadrer les équipes et évacuer les déchets ramassés. Le succès rencontré par une telle opération est
essentiellement dû à la conjonction d’une initiative régionale, couplée au dynamisme des acteurs de
terrain. Il en va de même pour des tas d’autres initiatives organisées à l’échelle de la Région et aux-
quelles les communes (ou d’autre parties prenantes) peuvent facilement se rallier : campagne de com-
munication, "Marathon de la Propreté", label "Commune Plus Propre", Plan Local de Propreté, Plan
d’Optimisation des poubelles…

RECOMMANDATION 5
L’organisation d’actions à l’échelle régionale ou le développement de projets auxquels les acteurs de
terrain peuvent se rattacher représente une plus-value importante en termes de rationalisation des éner-
gies et des moyens à consacrer à la lutte contre la malpropreté. Cette approche garantit en outre une
politique cohérente à l’échelle de la Région et une belle visibilité de ces mesures favorisant le change-
ment de comportement.

9.6 SOUTENIR ET ACCOMPAGNER LA

CRÉATION ET LA MISE EN ŒUVRE DE

PLANS LOCAUX DE PROPRETÉ

La lutte contre la malpropreté ne s’improvise pas. Elle doit s’appuyer sur une stratégie pluridimension-
nelle construite à l’issue d’un diagnostic préalable. Cette stratégie se traduit par l’élaboration d’un plan
d’actions pluriannuel (qui couvre notamment des lieux-cibles ou des groupes-cibles). Il s’agit d’un tra-
vail exigeant et conséquent pour les communes qui méritent d’être soutenues dans cette approche et
dans la mise en œuvre professionnelle des actions retenues. À cet égard, des soutiens financiers bien
encadrés associés à une obligation de rapportage sont des facteurs clés de succès à la réalisation de ces
plans. Un suivi méticuleux des plans locaux de propreté développés et mis en œuvre par les communes
constitue une mine d’informations qu’il convient d’exploiter : pensons à l’identification de bonnes pra-
tiques, la mise en exergue de relations de cause à effet ou encore la détermination d’indicateurs de
performance.

RECOMMANDATION 6
Pour que chaque commune élabore et mette en œuvre son plan local de propreté, cadre stratégique d’une
politique de propreté publique, il est nécessaire de leur fournir l’impulsion et le soutien nécessaire par
le biais d’un encadrement professionnel et d’un soutien financier adéquat et mobilisateur.

Be WaPP – Rapport d’évaluation 2016-2022 | Juin 2022 84