Page 135 - 法海泛舟

法海
泛舟

马来西亚佛教发展基金会 下，号召“集中华资搞大企业”的控股公司及合作社在大城小

镇设立，以配合“只有通过搞大企业，才能有望摆脱华族落伍
对大马佛教之贡献 的家庭式生意及保障民族经济利益”的民族宏愿。此倡议获得

广泛支持，许多乡团、会馆纷纷成立控股或合作社。

当时活跃的三个华裔为主的青年组织是青团运、青运及
第
马佛基金会这 38 年为大马佛教的付出及努力 马佛青总会。前两者各自设立了本身的合作社。唯独马佛青总 二
可说是艰辛的。即使充满挫折与挑战，基金 会，选择成立马佛教青年基金会，后来中文易名为马佛教发展 辑
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会全体人员依然上下一心、固守岗位，对振 基金会（简称马佛基金会）。 痕 留 过 舟
兴佛教的使命感是极其强烈的。 当时的马佛青总会，在聆听各方面的意见，包括听取著名

会计师征求周瑞生的意见后，同意有必要成立一个组织来筹募
基金，为佛教的发展提供支援，但认为分发盈利给会员的合作 大 马 会 对 佛 贡 献 教 之 金 西 亚 马 来 佛 展 基 教 发
壹：前言 社或控股，在管理上比较容易产生弊端，因此选择了非盈利的

1969 年 5 月 13 日，马来西亚爆发了种族冲突事件，最高 基金会。所谓非盈利，即会员不能分得任何盈利，所有盈利只
元首宣布国家进入紧急状态，政权由副首相敦拉萨为首的国家 能作为既定用途。后来的合作社风暴，证明了当时佛青领导人
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行动理事会接管。1970 年，敦拉萨推出“新经济政策”。此政 独到的眼光 。
策的两大目标是不分种族消灭贫穷及重组社会。然而执行此政 于是，马佛基金会于 1979 年在我国 1965 年公司法令下注
策，使到一向来在经济上享受较大蛋糕的华人，有节节败退， 册。它专门收集、保管、投资和运用公众人士的捐款，作为赞

前途茫茫的感觉（后来的发展也证实，马来人在此政策下，逐 助大马佛教活动之用。有了这固定的财政支援，许多长期性的
步控制了金融、银行、种植、锡矿、运输、保险业等等，也收 计划才得以实行，各佛教团体才能更有系统地进行工作。基金
购了许多外国人所控制的大企业）。 会一直秉持着“为佛、为你、为人人”的理念服务大众，一切

因此 70 年代，华人社会兴起了民族自强的口号。当时华 筹募的资金都会悉数用来赞助佛教活动。同时，基金会也肩负
社的一些领袖认为，华人传统的小资本、小商人方式无法应对 着“群策群力，自力更生，建设大马佛教”使命，团结来自不

“新经济政策”的挑战，于是提倡“集中所有华人的资本”， 1 1986 年发生的合作社风暴，导致 24 家华资合作社被冻结，这 24 家合作社共有 631 家分社，58.8 万名社员，
52.2 万存款户，存款总值约 16 亿马币，雇佣职员约 3000 人。详情请参阅汇感百科：合作社风暴，http://www.
推行“有利于民族的大企业”的策略。在马化合作社带动之 hgzz.net/baike/81592.html
Rowing in the Dharma Sea
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