Page 548 - Gestión de Centros de Jubilados_UPAMI-2025

se intuye su fortaleza y estado de salud. Buenas raíces, buena organización y,

por consiguiente, buena misión (tronco del árbol).
En la parte más baja del árbol, justo encima de la línea de tierra, observamos
las alianzas y aprendizajes de la organización en su operatividad: son las cosas
que tienen que aprender y los proveedores de servicios con los que trabajan y

que, en función de su importancia seguir como lo que son.
En la zona media están los procesos, desde administración a diseño, pasando
por la realización de servicios y cualquiera de las cosas que se tienen que hacer
para conseguir su propuesta de valor. Es el motivo de la existencia de la

organización, que debe ser diferente y sobre todo en aprendizaje y mejora
constante. Si no, está condenada a morir siguiendo a sus fundadores.
En la copa, en el ojo de las ramas que guían el crecimiento, vemos un concepto
que para muchos aún es desconocido, e incluso, para otros está acuñando

como economía circular. En nuestro caso, lo llamamos triple balance. Es decir,
qué impacto tiene mi organización sobre los 3 pilares en los que debe basarse
toda organización. La perspectiva que combina la parte económica (que
mantiene a flote la organización prestando servicio a sus socios y a la sociedad),

las personas (de donde las organizaciones sacan sus beneficios y sus recursos
económicos) y el planeta (el espacio comunitario de donde salen las actividades
y servicios que conforman su propuesta de valor) y que es tan importante como
todos, porque es el pequeño vehículo que flota en el espacio y en el que vamos

subidos. Sin él, no hay nada.
El sol que inunda de luz la organización sería lo que llamamos la visión utópica,
lo que nos ayuda a caminar como organización y que sirve de norte para mis
pasos, actos y me servirá de guía para decidir que es bueno para nuestra

organización.