Page 173 - Was Menschen wirklich wollen

Vogelhuber, Scheelen – Was Menschen wirklich wollen

• Inspirator: Er unterhält die Verbindungen und Netzwerke
nach außen, ergreift die Initiative, um Entwicklungen an-
zuschieben, und begeistert andere dafür. Er kümmert sich
darum, dass das Team gemeinsam lachen und Spaß haben
kann.
• Berater: Er bemüht sich um Ausgleich und Zusammenhalt
des Teams, zeigt Verständnis für andere, behält das mensch-
liche Element im Auge. Er achtet darauf, dass die Bedürf-
nisse der Einzelnen nicht zu kurz kommen.
• Unterstützer: Er liefert Einsichten und Hintergründe. Er trägt
zur Umsetzung bei und macht deutlich, aus welchen Über-
zeugungen heraus das Team seine Aufgabe erfüllt, und sorgt
so dafür, dass es nicht von seinem Weg abkommt.
• Koordinator: Er kümmert sich um den reibungslosen Ablauf
und die ordnungsgemäße Umsetzung. Er kennt die Fakten,
versteht den Prozess und berücksichtigt auch die Details.
• Beobachter: Er entwirft und analysiert die Konzepte, nach
denen das Team arbeitet. Er dringt tief in die Probleme ein
und sorgt dafür, dass kaum Fehler im Detail entstehen.
• Reformer: Er beobachtet den logischen Ablauf und reagiert
sofort, wenn etwas schief läuft. Er bedenkt das Für und
Wider, entdeckt Widersprüche in Konzept oder Planung und
sorgt für die Umsetzung.

Ein solches Team ist ausgewogen in seiner Zusammensetzung.
Es sind einerseits Typen vertreten, deren Augenmerk speziell der
Erfüllung der Aufgaben gilt. Auf der anderen Seite sind Persön-
lichkeitstypen mit dabei, die sich besonders auf den Prozess
konzentrieren und dafür sorgen, dass das Team harmonisch und
motiviert arbeitet sowie gut miteinander kommuniziert – das
verdeutlicht Abbildung 11.

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