Page 127 - Was Menschen wirklich wollen Lese-PDF für Biblets

Vogelhuber, Scheelen – Was Menschen wirklich wollen

Wie tickt dieses Kapitel?

• Wir starten mit dem ersten Profiling³-Praxiseinsatz und zei-
gen Ihnen, wie Ihre Menschenkenntnis Ihnen dabei hilft, va-
kante Positionen mit dem richtigen Mitarbeiter zu besetzen.
• Sie erfahren, wie Sie im Einstellungsgespräch Bewerber typ-
gerecht ansprechen und ihre Eignung für eine vakante Posi-
tion feststellen.

Begeisterte und kreative Mitarbeiter

gewinnen und binden

Wovon hängt der Erfolg Ihres Unternehmens in Zukunft ab? Von
Ihren Produkten, Ihren Dienstleistungen, den Innovationen? Ja,
das auch. Ganz sicher aber geht es nicht ohne motivierte Men-
schen, ohne loyale Mitarbeiter, die sich voll und ganz und aus
innerer Überzeugung dafür einsetzen, Ihre Unternehmensziele
und ihre eigenen Ziele zu verwirklichen. Wenn es Ihnen gelingt,
begeisterte und kreative Mitarbeiter zu gewinnen und an Ihr
Unternehmen zu binden, besitzen Sie gegenüber der Konkur-
renz einen unschätzbaren Vorteil. Denn engagierte Menschen,
die für das Unternehmen nicht nur wegen des guten Gehalts
arbeiten, sondern auch wegen der Werte, die es repräsentiert,
sind ein großer Erfolgsfaktor. Wer Mitarbeiter für sich begeistern
kann, die zum Unternehmen passen, hat gute Chancen, be-
stehende Marktanteile zu verteidigen und neue aufzubauen.

Wenn Sie Menschen suchen, deren Qualifikationen und Kompe-
tenzen punktgenau auf die Erreichung Ihrer Unternehmensziele
ausgerichtet sind, wird Mitarbeiterentwicklung zur strategischen

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