Page 105 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil II: Kapitel 3 – Das Kompetenzmatch Fortschritt messbar machen

wiederum die Unternehmensziele. Dabei gilt: Strategische Planung
ohne Vision ist weitgehend wertlos – aber eine Vision ohne um-
setzungsorientierte Strategie ebenso. Vision und Strategie gehören
zusammen wie die zwei Seiten einer Medaille.
Sobald das Unternehmen die Vision definiert hat, kann es daraus
in einem strukturierten Prozess Unternehmensziele und Geschäfts-
anforderungen ableiten und bestimmen, über welche Soll-Kompe-
tenzen jede einzelne Führungskraft und jeder einzelne Mitarbeiter
verfügen muss, um den Anforderungen gerecht zu werden. Da-
raus wiederum lassen sich Jobprofile ableiten: Für jede Position
im kompetenzorientierten Unternehmen gibt es eine klare Be-
schreibung der Kompetenzen, die notwendig sind, um eine Tätigkeit
oder einen Job optimal auszuüben.

Unternehmen, die nicht definieren können, welche (auch zu-
künftigen) Kompetenzen sie für die Zukunft benötigen, kön-
nen auch nicht den geeigneten Mitarbeiter oder die geeigne-
te Führungskraft für die jeweilige Aufgabe finden.

Wie bereits angedeutet: ASSESS hilft nicht nur, die erforderlichen
Soll-Kompetenzen und Jobprofile festzulegen, sondern auch, die
vorhandenen Ist-Kompetenzen aufseiten der Führungskräfte und
Mitarbeiter zu analysieren.

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