Page 107 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil II: Kapitel 3 – Das Kompetenzmatch Fortschritt messbar machen

Denkstil Arbeitsstil Beziehungsstil

Reflektierendes Denken Arbeitsintensität Selbstsicherheit
Realistisches Denken Eigenständigkeit Kontaktfreude
Entscheidungsfindung Arbeitsorganisation Wunsch, gemocht zu
Faktenorientierung Routinebedürfnis, werden
Multitasking Menschenbild
Bedürfnis nach Einfühlungsvermögen
Fertigstellung Emotionale
Detailorientierung Ausgeglichenheit
Bevorzugt Struktur Kritiktoleranz
Selbstkontrolle
Wettbewerbsstreben

Abb. 7: Denkstil, Arbeitsstil und Beziehungsstil

Der Denkstil und sein Hintergrund
Der Denkstil beschreibt, wie sich – bleiben wir im Folgenden bei
dem Beispiel – eine Führungskraft intellektuell mit ihrer Umwelt aus-
einandersetzt, mit Informationen umgeht und Entscheidungen trifft.
Gemessen werden etwa das Problemlösungsverhalten und die Ent-
scheidungsfindung. Jedes der vier Persönlichkeitsmerkmale ist exakt
definiert, die Persönlichkeitseigenschaft „Entscheidungsfindung“
beispielsweise folgendermaßen: „Inwiefern die Führungskraft bei der
Entscheidungsfindung bedacht und überlegt vorgeht, anstatt schnell
zu entscheiden“.
Die Pole werden bei geringer Ausprägung mit „spontan, schnell“
(„die Führungskraft trifft schnelle Entscheidungen oder bildet sich
schnell eine Meinung; sie trifft gern Entscheidungen, ohne lange
zu überlegen“) umschrieben, bei starker Ausprägung hingegen mit
„umsichtig, vorsichtig“ („die Führungskraft neigt dazu, die Dinge
ernst zu nehmen und Entscheidungen und Handlungen sorgfältig zu
überdenken“).

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