Page 115 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil II: Kapitel 3 – Das Kompetenzmatch Fortschritt messbar machen

• Routinebedürfnis, Multitasking: Ist möglicherweise so sehr
mit der Bewältigung mehrerer gleichzeitiger Anforderungen
beschäftigt, dass nur wenig Zeit für Innovation verbleibt.
• Faktenorientierung: Entwickelt vielleicht Ideen aufgrund von
Intuition oder Bauchgefühl und ist möglicherweise frustriert,
wenn Daten zur Umsetzbarkeit dieser Ideen angefordert
werden.
• Realistisches Denken: Ist bei der Entwicklung von Lösungen
eventuell idealistisch und weniger auf die praktische Umsetz-
barkeit fokussiert.
• Reflektiertes Denken: Unterstützt manchmal Ideen oder gibt
Empfehlungen, ohne die zugrundeliegenden Probleme wirk-
lich zu verstehen.
• Arbeitsintensität: Hat ein gesundes Verständnis für Dringlich-
keiten und sollte andere rechtzeitig motivieren, kontinuier-
liche Verbesserungs- oder Innovationsprojekte in Angriff zu
nehmen.

Aus dem Zusammenspiel von Kompetenzen und Persönlich-
keitseigenschaften generiert ASSESS einen Entwicklungs-
bericht, in dem sich Hinweise und Umsetzungstipps finden,
was die Führungskraft tun kann, um Kompetenzlücken, also
Lücken zwischen erforderlichen Soll-Kompetenzen und tat-
sächlich vorhandenen Ist-Kompetenzen, zu schließen.

Zum einen spricht das Tool in dem Report Empfehlungen aus,
welche Persönlichkeitseigenschaften die Führungskraft weiter-
entwickeln sollte, um eine Kompetenz auf- oder auszubauen. Und
zugleich kann das Unternehmen prüfen und entscheiden, welche
Weiterbildungsmaßnahmen sie besuchen und welche Trainings oder
Coachings sie absolvieren sollte, um zu einer besseren Performance
zu gelangen.

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