Page 113 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023
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Teil II: Kapitel 3 – Das Kompetenzmatch Fortschritt messbar machen
werden als das Ergebnis mehrerer miteinander verknüpfter und
wissenschaftlich prozentual gewichteter Persönlichkeitsmerkmale.
Die Verknüpfung von Persönlichkeitseigenschaften und Kompe-
tenzen wird bei ASSESS durch eine Kompetenzbibliothek ermög-
licht. Ein Beispiel: Eine Führungskraft, die über die Kompetenz „ziel-
orientierte Führung“ verfügen soll (weil sie mithilfe dieser Kompetenz
einen Beitrag zur Verwirklichung der Unternehmensvision leisten
kann), muss bestimmte Persönlichkeitseigenschaften aufweisen. Für
die Kompetenz der „zielorientierten Führung“ sind dies Persönlich-
keitseigenschaften wie „Selbstsicherheit“, „positives Menschenbild“
und „emotionale Ausgeglichenheit“.
Zudem lassen sich so jobspezifische Kompetenzmodelle erstellen.
Angenommen, das Kompetenzmodell für eine Topführungskraft
besagt, sie solle bezüglich der folgenden zwölf Kompetenzen über
einen hohen Ausprägungsgrad verfügen:
1. Innovationskraft
2. Entscheidungsstärke
3. Führung in Change-Prozessen
4. Unternehmerisches Denken
5. Planungs- und Organisationsfähigkeit
6. Ergebnisorientiertes Handeln
7. Lernagilität
8. Überzeugungskraft
9. Führungskompetenz
10. Entwicklung von Mitarbeitenden
11. Teamführung
12. Beziehungsmanagement
Die Geschäftsleitung ist der Überzeugung: „Eine Führungskraft, die
über all diese zwölf Kompetenzen in einem hohen Ausprägungsgrad
verfügt, kann einen optimalen Beitrag leisten, an ihrer Wirkungsstätte
unsere Unternehmensziele und unsere Vision zu verwirklichen.“
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