Page 117 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil II: Kapitel 3 – Das Kompetenzmatch Fortschritt messbar machen

die Beschreibung der Verhaltensdimensionen eines Menschen ge-
winnt ASSESS an Stringenz und Aussagekraft. Unternehmen, die
nicht konkret feststellen, über welche der Kompetenzen, die zur op-
timalen Ausgestaltung einer Stelle notwendig sind, ihre Führungs-
kräfte und Mitarbeiter verfügen, werden kaum Menschen für ihr
Unternehmen gewinnen und begeistern können, die dort ihren Job
gern und mit Begeisterung ausüben und so optimale Arbeitsergeb-
nisse und eine Topperformance erbringen. Denn ohne Kompetenz-
match werden sie sich an ihrem Arbeitsplatz nicht wohlfühlen. Und
das nutzt weder dem Unternehmen noch der Führungskraft oder
dem Mitarbeiter.
Damit ist einer der wichtigen Einsatzbereiche des Tools an-
gesprochen: das kompetenzorientierte Recruiting. Erforderliche
Kompetenzen, die sich in der Beschreibung einer vakanten Position
wiederfinden, können mit den vorhandenen Kompetenzen eines Be-
werbers gematcht werden. Bei einem Kandidaten, der bei den Ent-
scheidern gut ankommt, dem aber eine wichtige Kompetenz fehlt
oder bei dem diese zu schwach ausgebildet ist, kann gezielt daran
gearbeitet werden, dass der „fast ideale“ Bewerber sie doch noch
auf- oder ausbaut. Hinzu kommt die kompetenzorientierte Personal-
entwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter. Es ist nun möglich,
gezielt Förder- und Weiterbildungsmaßnahmen oder Trainings in
Gang zu setzen, mit denen an einem Persönlichkeitsmerkmal, das
für die Ausbildung einer Kompetenz als wichtig erachtet wird, gezielt
gearbeitet werden kann.
Diese Themen werden uns in den anwendungsorientierten Kapi-
teln dieses Buches noch näher beschäftigen.

Praxisbeispiel: Diskussion um die richtige Option

Das Beispiel zeigt, wie OutMatch ASSESS by SCHEELEN in der
®
Realität abläuft. Lassen Sie uns dazu in einen Workshop einsteigen,

117