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Was macht Ihr Unternehmen attraktiv für den Verkäufer?
Talent Management: Der Kampf um die besten Köpfe
Die Frage ist schon längst nicht mehr, ob Sie sich zu einer für die Mitarbeiter attraktiven Arbeitgeber-Marke entwickeln müs- sen. Es geht um das Wie.
Die Stichwörter lauten:
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Der demografische Wandel, nicht nur in Deutschland vor al- lem am Fachkräftemangel und am Führungskräfteengpass ablesbar, hat den Wettbewerb um qualifizierte und talentier- te Mitarbeiter erheblich verschärft.
Die Schere zwischen schlecht qualifizierten und gut ausge- bildeten Mitarbeitern und Führungskräften wird größer: Die Unternehmen haben bei den Menschen, deren Leistungen weniger zum Unternehmenserfolg beitragen, immer noch die große Auswahl. Bei der kleineren, aber wichtigen Gruppe der High Potentials hingegen ist geradezu ein „War for Talent“ ausgebrochen.
Bei den Leistungsträgern lässt die Loyalität zum Unterneh- men nach. Sie nehmen die jahrelang geforderte Flexibilität am Arbeitsmarkt ernst und sind wechselwilliger als ihre Vor- gänger.
Dabei spielen nicht immer nur materielle Gründe eine Rol- le. Junge Mitarbeiter und Führungskräfte achten darauf, dass die Unternehmenskultur und die Unternehmensphilosophie zu ihren eigenen Werten und Überzeugungen passen. Sie sind in der aus ihrer Sicht glücklichen Lage, sich „ihren“ Ar- beitgeber aussuchen zu können.
Talent Management gewinnt an gesellschaftlicher Relevanz: Eliteförderung und Leistungsdenken waren lange Zeit allein schon als Begriffe verpönt – das hat sich geändert. Das Ta- lent Management, das auf eine überschaubare kleine Grup-