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Kapitel 4: Employer Branding: So entwickeln Sie sich zur Arbeitgeber-Marke
..pen von Mitarbeitern und Führungskräften abzielt, hat es auf- grund dieser neuen und toleranten Sicht auf die Förderung einer leistungsstarken Gruppe leichter, Akzeptanz zu finden.
Und darum ist es klug, wenn die Unternehmen ihre Maßnahmen zur Personalentwicklung und Personalauswahl differenzieren und für verschiedene Zielgruppen spezifische Angebote festle- gen, um ihre speziellen Begabungen und Talente zu fördern:
• Die Leistungsträger erhalten individuelle Coachingangebote, für sie werden etwa Mentorenprogramme aufgelegt, die es ihnen ermöglichen, einen überdurchschnittlichen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele zu leisten.
• Bei den eher durchschnittlichen Middle Performern werden gezielt Stärken ausgebaut und Schwachpunkte angegan- gen. Dabei hilft zum Beispiel ein Benchmarkingkonzept – die Middle Performer lernen von den Top Performern.
• Bei den Low Performern, die im Unternehmen gehalten wer- den sollen, wird das Grundlagenwissen sukzessive aufgebaut – etwa in Seminaren und Trainings auf der Basis professio- neller Analyseverfahren.
Uns interessieren hier natürlich vor allem die High Potentials. Welche Strategien bieten sich an, um Ihr Unternehmen für die Spitzenverkäufer interessant zu machen?
Der wesentliche Aspekt dabei ist, dass Sie einen Menschen stets im Kontext mit den Herausforderungen und Aufgaben des Jobs, um den es geht, betrachten sollten. Dann gelingt es Ihnen, sei- nen Wohlfühlfaktor zu gewährleisten und zu erhöhen. den: Pas- sen Position und Aufgaben zu den Verhaltenspräferenzen und Potenzialen Mitarbeiter, werden auch die werteorientierten Mo- tive des Mitarbeiters innerhalb der Stelle belohnt.
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