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Kapitel 5: Optimieren Sie Ihre Mitarbeiterführung mit INSIGHTS MDI®
dazwischenliegen, können vermitteln und zum gegenseitigen Verständnis beitragen.
Entscheidend ist: Aufgrund der INSIGHTS MDI®-Analyse weiß nun jeder, dass das Denken, die Wahrnehmung und die Kom- munikation der anderen Teammitglieder vielleicht auf einer ganz anderen Ebene abläuft, als dies bei einem selbst der Fall ist. Erkennen heißt dann Verstehen: Wem bekannt, dass es dem anderen aufgrund seiner Persönlichkeitsstruktur schwer fällt, Veränderungen zu akzeptieren und Risiken einzugehen, wird dies bei der Beurteilung des Teamkollegen berücksichtigen. Dieses Wissen nutzt insbesondere dem Teamleiter. Er kann aufgrund der Kenntnis der Persönlichkeitsprofile darauf ach- ten, nicht gerade den Kreativen im Team mit organisatorischen Aufgaben zu blockieren, den disziplinierten Controller bei der Entfachung des Teamgeistes eine verantwortungsvolle Rolle zu übertragen oder bei der Vergabe einer Spezialaufgabe nicht den Visionär mit dem Buchhaltertypen zusammenzubringen.
Nehmen Sie sich Zeit zum Nachdenken
• Nach welchen Kriterien haben Sie Ihr Vertriebsteam bisher zusammengestellt?
• Überprüfen Sie, welche Typen in Ihrem aktuellen Team sitzen.
• Was muss geändert werden?
• Welche Personalentwicklungsmaßnahmen (Neueinstel-
lungen, Umstellungen, Weiterbildungen) müssen Sie vornehmen, um zu einem ausgewogenen Team zu ge- langen, in dem möglichst viele Leistungsträger sitzen?
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